三级片入口,天天日天天射日日,蜜臀懂色,二区三区麻豆

過去一個(gè)月里，電視行領(lǐng)域儼然成了熱點(diǎn)。

從樂視、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到索尼、TCL、長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)齊齊推出電視新產(chǎn)品，先攪熱了市場(chǎng)。隨后我們?cè)倬劢沟交ヂ?lián)網(wǎng)電視這一主題上來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中有很多新變數(shù)、新打法。

眾所周知，先推出互聯(lián)網(wǎng)電視的是樂視，并以此形成了對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的顛覆，所以，此后所有再推出互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)無不對(duì)標(biāo)樂視，這倒早已成為行業(yè)現(xiàn)象。就比如TCL在互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)發(fā)展三年之后，此刻才推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“雷鳥”，直接模仿樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視之路，也是對(duì)標(biāo)樂視。

但如果是學(xué)習(xí)樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視模式，這也值得稱贊，這畢竟是產(chǎn)業(yè)方向。但從此前的“模仿式”競(jìng)爭(zhēng)走到今天的“碰瓷式”競(jìng)爭(zhēng)，這還是大大出人意料。難道誰碰瓷樂視誰紅？

不過，更有意思的是，在這一輪互聯(lián)網(wǎng)電視的新廝殺中，有人才開始模仿樂視，有人碰瓷樂視，而樂視卻走上了另外的、不同的互聯(lián)網(wǎng)之路，這才是真正值得關(guān)注的行業(yè)變局。

碰瓷樂視背后：低價(jià)格戰(zhàn)和低端產(chǎn)品沒有出路

之所以寫這篇文章，除了熱鬧的新品大戰(zhàn)，導(dǎo)火索也來源于小米電視、雷鳥電視等碰瓷營銷，以及行業(yè)亂象。

今年的米粉節(jié)，小米電視從43英寸到70英寸共9款電視將進(jìn)行全線大促。但是，你玩你的營銷可以，為何要傷害別人？

從4月1日開始，小米電視官方微博接二連三的發(fā)布了題為：“別瞎樂了”、“來搞視了”、“該吃藥了”、“這就完了”等四個(gè)預(yù)熱海報(bào)，四幅海報(bào)非常明顯，以“樂視藥玩”為主題說明小米電視新品與同尺寸的樂視電視相比有著明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而且，小米電視還生怕讀者看不出來，特別在這四個(gè)字上標(biāo)上了注音。

說實(shí)話，這么個(gè)玩法，實(shí)在讓我等行業(yè)觀察人士有點(diǎn)大跌眼鏡，這不是生生的碰瓷是什么？但就憑這個(gè)把消費(fèi)者當(dāng)傻子式的玩法，就能得到消費(fèi)者的認(rèn)同？

說實(shí)話，電視價(jià)格戰(zhàn)早其實(shí)是樂視先發(fā)起的，但不要忘了，每一場(chǎng)戰(zhàn)役都有著天時(shí)地利的因素。過去幾年間，互聯(lián)網(wǎng)電視剛開始推向市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)的確是一個(gè)重要手段，甚至也以“內(nèi)容+硬件”的打法就能形成了對(duì)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)的沖擊。

而今天，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過幾年的初級(jí)普及推廣之后，當(dāng)今天中國消費(fèi)升級(jí)時(shí)代已經(jīng)來臨之時(shí)，還在玩價(jià)格戰(zhàn)，這只能顯示這些電視廠商對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知的障礙，更有甚者，也暴露了其競(jìng)爭(zhēng)的無底線。

樂視致新總裁梁軍對(duì)小米做法的回應(yīng)很大氣：“其實(shí)我挺喜歡小米這個(gè)倒退的風(fēng)格，無底線的講低價(jià)，無底線的做low的產(chǎn)品，無底線的攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也許在今年米粉節(jié)上他的行為能得到一些銷量，但一個(gè)企業(yè)如果沒有基本的素質(zhì)，這些下作的行為是在為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌抹黑，也能更清楚和快速的讓市場(chǎng)認(rèn)清這是一個(gè)什么樣的企業(yè)，這樣的公司一定不會(huì)長久。用戶可以一時(shí)被低價(jià)所吸引，但我還是堅(jiān)信用戶是愿意為好產(chǎn)品買單的，只是我們需要時(shí)間讓用戶理解?！?/span>

時(shí)移事易，在今天中國消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，還拿低價(jià)和低端產(chǎn)品說事，小米真的太不互聯(lián)網(wǎng)了。

再就是雷鳥電視，碰瓷樂視電視蹭熱度，居然不講芯片配置，拿樂視去年推出的超4 X55（且不說樂視今年新推出的分體超4 Max55）與新推出的雷鳥電視I55比較，前者是旗艦智能電視芯Mstar 6A938，3G內(nèi)存，后者用的卻是Mstar 6A838A，2G內(nèi)存，更別提樂視電視在音響、交互、服務(wù)等層面的優(yōu)勢(shì)。

就在3月29日的樂視全面屏新分體超級(jí)電視Unique65和Unique55發(fā)布會(huì)上，梁軍不僅一句沒提對(duì)手，反而罕見地用近一半的篇幅講述電視畫質(zhì)技術(shù)，一個(gè)多月前的另一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，樂視還曾講過一堂關(guān)于電視聲音的“公開課”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷來以模式為顛覆發(fā)力點(diǎn)，但此刻的樂視已經(jīng)走過了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的上半場(chǎng)，進(jìn)入了跟傳統(tǒng)電視廠商比拼畫質(zhì)與聲音這些根本層面的技術(shù)實(shí)力時(shí)，同時(shí)加碼大屏運(yùn)營、重視渠道變革的時(shí)候，有的廠商要么還在上半場(chǎng)里玩價(jià)格戰(zhàn)，要么不敢去談芯片這些直接影響電視處理能力的核心配置，這不能不讓人感嘆，行業(yè)亂象紛繁。

更何況，生生碰瓷的做法，還拉低了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的底線，真讓人不忍直視。

探索之路：把后臺(tái)和服務(wù)交由他人或行不通

在寰寰姐看來，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)脫離出低價(jià)、模式層面的早期比拼，走向真正挑戰(zhàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，卻不成想，更多的互聯(lián)網(wǎng)電視后來者仍在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式，而且還沒有掌握真正的生態(tài)精髓。

就以TCL新推出的雷鳥品牌為例，在互聯(lián)網(wǎng)電視重要的內(nèi)容建設(shè)上，TCL拉來了阿里和騰訊，未來在雷鳥電視上可以觀看騰訊視頻和阿里旗下優(yōu)酷的內(nèi)容。

如果僅是內(nèi)容上的合作，并不奇怪，但從雷鳥的規(guī)劃上看，未來要與阿里和騰訊在人工智能、云服務(wù)方面也將打通。為何要把平臺(tái)、云服務(wù)能力也交由合作伙伴？

互聯(lián)網(wǎng)電視核心的本質(zhì)其實(shí)是生態(tài)，生態(tài)不只是“電視+內(nèi)容”聯(lián)動(dòng)這么簡單，而是對(duì)用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力，如果不能真正理解這一點(diǎn)，而把后臺(tái)交給別人，這儼然是沒有真正認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)。

與此類似的還有微鯨，微鯨的投資方就有華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺(tái)，選擇從資本、政策、技術(shù)、內(nèi)容、服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作，這可能會(huì)受限他人，之前不乏失敗案例。

還有些比較遺憾的，如上個(gè)月剛推出的愛芒果電視，已經(jīng)錯(cuò)過了的窗口期，面對(duì)如今接近紅海的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，突圍會(huì)有難度，據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2015年就有大幾十家電視品牌同場(chǎng)競(jìng)技，而現(xiàn)在能讓大家記得住的品牌只是少數(shù)，未來能夠存活的更是只有為數(shù)不多的幾家。

事實(shí)上，學(xué)不學(xué)習(xí)樂視不重要，重要的是掌握互聯(lián)網(wǎng)電視的核心根本——服務(wù)能力，硬件、內(nèi)容、云平臺(tái)、多屏合一、會(huì)員服務(wù)，這樣才能形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，為消費(fèi)者提供多重服務(wù)。

當(dāng)把后臺(tái)、服務(wù)等生態(tài)的諸多環(huán)節(jié)交到合作伙伴手中，如何能形成有效的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式？從這個(gè)意義上說，雖然今天互聯(lián)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多，雷鳥、微鯨等新力量不斷進(jìn)入，但在這一輪互聯(lián)網(wǎng)電視的廝殺中，能形成真正沖擊力的企業(yè)并不多。

更值得提醒的是，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)，其實(shí)應(yīng)該先把真正的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式先學(xué)好。

總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)——技術(shù)、高端、運(yùn)營

概念的普及、商業(yè)模式的確立、價(jià)格戰(zhàn)的跑馬圈地，這是任何一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有市場(chǎng)初期特質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也不例外。但從樂視早推出互聯(lián)網(wǎng)電視到今天，走過四年的互聯(lián)網(wǎng)電視本應(yīng)該向精耕細(xì)作的品質(zhì)深度競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。尤其在今天中國消費(fèi)升級(jí)之時(shí)，這本身也是市場(chǎng)大勢(shì)。

經(jīng)過四年磨練的樂視電視走的正是這條路，從屏幕、工業(yè)設(shè)計(jì)到配置、聲音、畫質(zhì)，以產(chǎn)品細(xì)節(jié)的精益求精和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)走向高端，同時(shí)發(fā)力大屏運(yùn)營，比如大屏開放生態(tài)，所做的搜索、排行等等不允許人工干預(yù)，帶動(dòng)服務(wù)升級(jí)，并促使互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的整體升級(jí)。

實(shí)際上，樂視電視沒有小于40吋的，且所發(fā)布的每一款產(chǎn)品都代表了當(dāng)時(shí)、的產(chǎn)品，這是為什么？這是因?yàn)椋环矫?，購買低端產(chǎn)品的用戶運(yùn)營價(jià)值有限；另一方面，就像梁軍所言，行業(yè)將迎來一輪洗牌，真正在高端市場(chǎng)占有先機(jī)，擁有高品質(zhì)產(chǎn)品的電視廠商才能存活下來。

但沒想到的是，樂視的技術(shù)、高端、運(yùn)營之路卻成了這一領(lǐng)域的“孤家寡人“，其它的互聯(lián)網(wǎng)電視追隨者仍在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式探索上徘徊。

這一輪互聯(lián)網(wǎng)電視的新廝殺，其實(shí)正呈現(xiàn)出了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，這才是真正值得互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)思考之處。