國際各大石油公司降本節(jié)支應對低油價
2016年4月19日 來源：防爆云平臺--防爆產業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調 瀏覽 2660 次 評論 0 次
2015年，國際原油價格持續(xù)低位，布倫特原油價格平均值由2014年99美元/桶，降至52.4美元/桶，比上年下降47.07%。據國際大石油公司近期公布的2015年年報顯示，持續(xù)低迷的油價使石油公司生產經營遭受嚴重沖擊，國際大石油公司業(yè)績出現不同程度下降。各國際大石油公司采取降低成本、削減資本支出等措施，積極應對低油價，以適應全球能源新格局。
收入大幅下滑
上游利潤占比大幅下降
2015年，受到油價下跌影響，國際大石油公司業(yè)績大幅下降。其中，收入比上年下降29.97%至37.08%，除道達爾外，利潤均出現不同程度下降，幅度為50.34%至271.48%，平均利潤比上年下降71.48%。
其中，BP利潤下降271.48%，出現20年來年度虧損，原因包括油價下跌、墨西哥灣漏油事件及重組支出等，去年第四季度提列的減損達26億美元，因油氣生產部門在墨西哥灣、美國俄亥俄州Utica頁巖，以及利比亞等地的油田受能源價格疲軟打擊等；殼牌收入達到13年來，其勘探生產業(yè)務虧損56.63億美元，受資產沖銷、油價下跌及產量下降拖累；雪佛龍則在去年第四季度出現13年來首次季度虧損。
2015年，國際大石油公司利潤結構發(fā)生巨大變化。盡管原油產量均有所增長，但五大石油公司上游經營利潤仍出現54.6%至135.7%巨大降幅，上游經營利潤平均下降95.88%。而由于煉油毛利增長，原材料價格下降等因素，下游經營利潤平均增長146.57%。煉油成本降低，煉廠主要分布在歐美地區(qū)的國際大石油公司抓住有利時機，適當提高下游生產能力，調整下游資產，增加下游加工量與產品銷量使下游經營利潤明顯增長。上游經營利潤占比7.48%，比上年下降90.97%；下游經營利潤(包括煉油、化工、銷售)占比92.52%，比上年上升439.48%。
縮減產量目標
生產指標小幅增長
油氣產量方面，在2006年至2014年間，五大石油公司年均下降2%。但2015年，國際石油公司生產指標下滑狀況有所改變，得益于新項目的投產，五大石油公司的原油產量均有所增長，增幅在1.7%至19.6%之間，平均增長8.35%；天然氣產量除雪佛龍小幅增長，其余公司則下降5%至9%，平均下降3.93%；油氣產量平均增長2.65%。
成品油銷售量方面，2006年至2014年，國際大石油公司年均下降2%，原油加工量年均下降3%。但2015年，平均原油加工量比上年增長了0.13%，平均油品銷量比上年增長了2.04%。
上下游結構是衡量一體化石油公司業(yè)務結構的重要指標，一般情況下，用上游原油產量與下游煉化產量之比來表示。2015年，國際大石油公司該比例平均值為64.11%，普遍認為40%至50%較為適合。在這五家國際大石油公司中，業(yè)績下降幅度小的公司為埃克森美孚和道達爾，其原油產量與煉油量之比分別為52.91%與49.16%，是這五家國際大石油公司中上下游生產結構為均衡的。
其中，埃克森美孚縮減了油氣產量目標，到2020年長期產量將介于400萬至420萬桶油當量/日，預計來自其4.5萬口油氣井的產量在2020年年底前將平均為400萬至420萬桶油當量/日，較一年前宣布的430萬桶油當量/日的產量目標更合理。2016年至2017年將啟動10個新的上游項目，并增加權益產能45萬桶油當量/日。BP計劃2016年減少其位于美國阿拉斯加的普拉德霍灣石油鉆井平臺活躍數量，計劃由5座減為2座。雪佛龍維持其對直到2020年為止的產量增長預期不變，仍計劃在未來兩年時間里推出新的鉆探項目。
投資下降
上游投資下降幅度較大
2015年，國際大石油公司投資呈現普遍下降，主要措施包括嚴控上游投資，對項目盈利性進行評級，推遲大型新建項目，對已發(fā)現的資源通過技術進步和降本增效提高盈利能力，縮減高成本地區(qū)勘探規(guī)模。五大國際石油公司投資額下降幅度在8.1%至22.7%，平均下降17.03%。其中上游投資下降幅度大于下游，上游投資平均下降16.38%，下游投資平均下降10.36%。
在低油價時期，雖然上游投資下降幅度較大，但國際大石油公司投資結構依舊保持穩(wěn)定，沒有因為油價走低而弱化上游發(fā)展。2014年，國際大石油公司平均上游投資占比83.38%，平均下游投資占比12.22%；2015年，平均上游投資占比84.03%，平均下游投資占比13.20%。
這五家國際大石油公司宣布的2016年投資預算，合計比2015年下降13%。?？松梨诒硎?，計劃專注于基本面，有選擇地進行業(yè)務投資，以應對油價的長期低迷，只要原油價格保持低位，將繼續(xù)削減支出，計劃2016年資本支出削減25%至230億美元。殼牌2015年減少投資80億美元，經營成本下降41億美元，預計2016財年將進一步下降30億美元。預計2016年，殼牌與BG公司資本支出繼續(xù)減少30億美元，減少生產成本30億美元。BP、雪佛龍和道達爾投資預算降幅在9%至22%。
優(yōu)化資產
降低成本，增強核心競爭力
為應對低油價，國際大石油公司關注核心業(yè)務，通過釋放資產保障現金流。埃克森美孚加拿大子公司以21億美元出售加油站；殼牌2014年至2015年完成資產出售超過200億美元，預計2016年至2018年資產出售將達300億美元，包括出售澳大利亞和意大利的下游業(yè)務、在英國的很多零售網點，以及在丹麥和挪威的銷售業(yè)務等。雪佛龍公司將加快剝離其在墨西哥灣的成熟大陸架資產，計劃出售其在南非75%的業(yè)務單位，將過渡到具有更少更復雜資產的以深水為重點的業(yè)務。道達爾計劃出售40億美元的資產，資產剝離計劃將針對非核心業(yè)務，如管道和肥料業(yè)務。
國際大石油公司通過加強成本管理、裁減人員以及修改組織結構降低成本。?？松梨?015年在海上鉆機投放控制、能源消耗、陸上油氣開發(fā)、鉆井服務等領域成本降幅明顯；BP在此前宣布的油氣開采業(yè)務裁員4000人基礎上，將于2017年年底前進一步在下游業(yè)務部門裁員3000人；殼牌宣布于2015年至2016年裁員1萬人，并于2015年降低首席執(zhí)行長范伯登的薪酬8%至510萬歐元(約合561萬美元)，同時簡化公司架構，合并頁巖、油砂等非常規(guī)部門，重組液化天然氣(LNG)業(yè)務，成立3個新部門，分別為綜合天然氣部、非常規(guī)資源部和上游部，其中綜合天然氣部的核心功能包括LNG生產管理和將LNG交易并入上游資產組合，新部門可通過模擬BG的LNG組織方式和文化，節(jié)省大量開支。
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