中國石油石化：牽手“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)” 喜憂參半
2016年4月14日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2240 次 評論 0 次
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷推動下，我國石油石化行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)。近年來，中石油、中石化與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，越來越多的實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。對此，中石化方面表示說公司正以積極的態(tài)度擁抱互聯(lián)+帶來的新機(jī)遇，加緊推進(jìn)“兩化”深度融合，在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機(jī)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。
眾說周知，任何事情都有兩面性。對于“互聯(lián)網(wǎng)+石油石化行業(yè)”也一樣，在其融合過程有喜亦有憂。具體來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭上石油石化企業(yè)有三大喜：一是用資本方式去賺錢，跟著三桶油一起發(fā)展；二是確立正統(tǒng)的地位，與雜牌軍拉開檔次；三才是謀長遠(yuǎn)，期待未來在支付、電商領(lǐng)域有合作的可能。不管力度怎樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠頭批參與進(jìn)去分一杯羹，無論如何都算得上是喜事。
可憂的是，首先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕不是來源，毫無主動權(quán)。其次游離核心業(yè)務(wù)，分散資金不利于自身未來發(fā)展。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)市場，一步滯后極有可能丟掉的是整個未來。在其融合的過程中，更多的是探索和嘗試階段。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望借助三大油更好的發(fā)展，三大油則希望借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
但就目前來說，兩者的合作并不明朗。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，牽手石油石化企業(yè)的理由并不充分，除了“跟著三桶油混一定有肉吃，不會喝清湯”外，業(yè)界也暫時想不出靠譜的原因。因為雙方的業(yè)務(wù)模式實在是相去太遠(yuǎn)，從這個層面說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這次牽手中其實是被選擇、被動接受。
除此之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也積極探索各種融合渠道。從PC端到移動端，從線上到線下，無不在積極的探索之中。對于傳統(tǒng)石油石化企業(yè)來說，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成大勢所趨，尤其是對于下游銷售企業(yè)來說尤為重要。通過線上渠道，將原有的銷售渠道重新整合，并在大數(shù)據(jù)、云計算等新型技術(shù)的作用下，迎來大發(fā)展。
作國內(nèi)知名的煤煉油專家丁國祥在傳統(tǒng)石油石化企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的融合中有著自己的想法。他表示說，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以積極參股石油石化銷售公司，從而獲得未來投資銷售公司的主導(dǎo)權(quán)，各取所需。在此過程，仍需要各方一同努力，共建美好的明天。
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