石化油服2015前三季度虧損 第四季度實現(xiàn)神奇逆襲
2016年4月1日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2180 次 評論 0 次
國內(nèi)的油田服務(wù)公司石化油服，3月30日晚間公布了其2015年年度報告。公告顯示，其去年凈利潤2448萬元，同比下降98%.而在2015年前三季度，石化油服虧損額已超過20億元，險些成為上市公司'虧損王'，但卻在第四季度實現(xiàn)了神奇大逆轉(zhuǎn)。
對此，石化油服解釋稱，主要是由于2015年第四季度中石化釋放投資較多，公司工作量按季增幅較大；同時由于油服企業(yè)行業(yè)特點，第四季度公司收入集中結(jié)算占比較高等原因。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，作為石化油服的客戶，中石化所占公司營收比例由2014年的54.7%提升至2015年的63%.第四季度凈利超過20億
石化油服2014年由ST儀化重組而來，重組完成后，石化油服成為中石化集團對外從事石油工程業(yè)務(wù)的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商。
公司2014年年報顯示，石化油服2014年歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.3億元，但是歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤則為-23.2億元。
2014年下半年起，國際原油價格一路下跌，油服行業(yè)也因此整體陷入低迷。石化油服在2015年第一季度便虧損3.7億元，隨后半年度虧損超過13億元，成為內(nèi)地上市公司半年度'虧損大戶'，前三季度公司虧損額度則進一步放大至超過20億元。
石化油服2015年年報顯示，公司四季度營業(yè)收入達到了237.7億元，凈利潤也超過了20億元，一舉彌補了前三季度的虧損。
對此，石化油服解釋為，這主要是由于去年第四季度中石化釋放投資較多，公司工作量按季增幅較大；同時由于油服企業(yè)行業(yè)特點，第四季度公司收入集中結(jié)算占較高；各項降本減費措施在當(dāng)年第四季度效果更加明顯；公司承建的涪陵頁巖氣田一期工程于2015年底全部建成投產(chǎn)，該項目由于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險高，項目完成時獲得了一定的風(fēng)險補償金。
中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，石化油服前三季度的大額虧損不排除管理上的原因，但是不少油服公司也存在四季度結(jié)算較多的情況，因此應(yīng)該從全年業(yè)績來評估公司。
中石化'支援'石化油服
盡管沒有2015年第四季度中石化在石化油服投放業(yè)務(wù)的具體數(shù)額，但是《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，中石化所占石化油服全年營收比例由2014年的54.7%提升至了2015年的63%.受石油公司縮減上游勘探開支影響，國內(nèi)外石油公司在2015年紛紛縮減資本支出，尤其上游勘探投資縮減甚。
中石化2015年年報顯示，去年中石化資本支出1122億元，同比2014年的1546億元降低424億元。而在縮減開支中，勘探及開發(fā)板塊資本支出減少多，由2014年的802億元縮減為去年的547億元，縮減幅度為255億元。
中石化是石化油服主要的客戶。受中石化縮減開支影響，2015年中石化為公司帶來380.3億元的營業(yè)收入，相較去年的516.6億元有所下滑。
但是中石化所占石化油服全年營收比例卻有所上升。2014年，石化油服前五大客戶收入總計為605.7億元，占比達到了64.7%，其中中石化占總營收比為54.7%；2015年，公司前五大客戶營業(yè)收入為477.8億元，占比提升到了79.2%，其中中石化占總營收比提升至63%.實際上，中石油、中石化旗下的油服公司獲得了更多來自于'兩桶油'的業(yè)務(wù)，而民營油服企業(yè)則生意慘淡。有國內(nèi)民營油服企業(yè)工作人員告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，由于去年油服行業(yè)整體下行，相比'兩桶油'關(guān)聯(lián)的油服企業(yè)，民營油服公司優(yōu)勢已不明顯。
從已經(jīng)公布年報的油服公司公告來看，經(jīng)營業(yè)績大多出現(xiàn)了大幅下滑。如仁智油服2015年虧損9800多萬元，同比下降1919.50%；中海油服2015年實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤10.74億元，同比下降85.7%.能源研究總監(jiān)李莉在接受記者采訪時認為，在當(dāng)前行業(yè)整體比較困難的情況下，'兩桶油'優(yōu)先考慮系統(tǒng)內(nèi)的油服公司也算是比較正常的事情，油服公司在當(dāng)前油價低迷的情況下，也只能在盡量爭取業(yè)務(wù)的同時縮減開支來應(yīng)對危機。
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