“平衡”，低油價(jià)下油公司生存之道
2016年3月9日 來(lái)源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2147 次 評(píng)論 0 次
削減投資、壓縮成本、提高經(jīng)營(yíng)效益是石油公司在低油價(jià)時(shí)期開(kāi)源節(jié)流直接的應(yīng)對(duì)策略。無(wú)論采取何種策略，油公司都必須在緩解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境的短期目標(biāo)和保持未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ拈L(zhǎng)期目標(biāo)間保持平衡。
2015年,整個(gè)油氣行業(yè)投資比上年降低了25%，預(yù)計(jì)2016年將進(jìn)一步降低17%。投資減少將對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響，關(guān)鍵的一點(diǎn)是油氣供給缺乏提升動(dòng)力，很難滿(mǎn)足持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，或許導(dǎo)致油價(jià)的快速上漲。因此，石油公司削減投資要與未來(lái)產(chǎn)量增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展間保持平衡。在劍橋能源周上，美國(guó)頁(yè)巖油主要生產(chǎn)者、阿美拉達(dá)赫斯公司CEO赫斯介紹，頁(yè)巖油生產(chǎn)雖然具有一定的靈活性，但并不像歐佩克所擔(dān)心的那樣“反應(yīng)迅速”，因?yàn)榛謴?fù)下降的產(chǎn)量需要有足夠的鉆機(jī)和人員。2015年赫斯公司上游工作的鉆機(jī)數(shù)量由17部降低到8部，未來(lái)有可能進(jìn)一步降低，但公司仍希望能保持一定的運(yùn)行能力，因?yàn)檫@關(guān)系到公司長(zhǎng)期的發(fā)展。
石油公司在削減投資時(shí)，往往首先削減勘探投資，但勘探是石油公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量增長(zhǎng)的重要來(lái)源，是保障石油公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，石油公司需要在削減投資及保持一定的勘探作業(yè)之間保持相對(duì)平衡。以深水油氣開(kāi)發(fā)為例，因其具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高成本的特點(diǎn)，低油價(jià)下往往是石油公司削減投資的。2015年，主要受低油價(jià)影響，全球深水勘探井鉆井129口，比上年減少21%，是自1996年以來(lái)的一年，但是深水油氣資源豐富，作為常規(guī)油氣的替代，具有良好的發(fā)展前景。道達(dá)爾北美勘探開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人在此次會(huì)議中指出，雖然低油價(jià)給公司深水資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的困難，但其仍是公司的核心資產(chǎn)之一，公司也看好深水油氣未來(lái)的發(fā)展。道達(dá)爾在深水勘探與水下生產(chǎn)設(shè)施方面開(kāi)展了多年的技術(shù)研發(fā)，借助技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)，不僅提高已有項(xiàng)目的采收率、降低開(kāi)發(fā)成本，還在巴西鹽下、美國(guó)墨西哥灣北普拉特遠(yuǎn)景構(gòu)造、烏干達(dá)大西洋邊緣等新的深水區(qū)域獲得重大進(jìn)展。在投資減少的情況下，道達(dá)爾嚴(yán)控支出，保證優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的投資強(qiáng)度，使公司在全球深水作業(yè)領(lǐng)域能夠保持領(lǐng)先地位。
資產(chǎn)和公司收并購(gòu)是石油公司、油服公司優(yōu)化自身資產(chǎn)組合、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，但削減投資、壓縮成本的做法也使全球油氣收并購(gòu)市場(chǎng)處于低谷。2015年，油氣收并購(gòu)買(mǎi)賣(mài)雙方均持觀望態(tài)度，全球油氣上游收并購(gòu)市場(chǎng)交易低迷，交易金額共計(jì)1440.8億美元，較2014年下降21.75%；交易數(shù)量432筆，比上年下降40%，為10年以來(lái)值。低油價(jià)環(huán)境下，石油公司或許應(yīng)該多種渠道籌措資金，把握收并購(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。IHS分析師認(rèn)為，2016年買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)本來(lái)油價(jià)低潮將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)期基本達(dá)成一致，預(yù)計(jì)下半年市場(chǎng)交易活躍度有望顯著提升。大部分北美獨(dú)立油公司依靠高比例套期保值在2015年生存下來(lái)，但隨著2016年風(fēng)險(xiǎn)敞口擴(kuò)大和高負(fù)債率的壓力，將為資產(chǎn)和公司收并購(gòu)市場(chǎng)提供更多交易機(jī)會(huì)。
此外，多數(shù)國(guó)際石油公司通過(guò)裁員來(lái)降低成本。2015年全球油氣行業(yè)的裁員人數(shù)接近25萬(wàn)人。這不禁使我們想到上世紀(jì)80年代中期油價(jià)大跌后，油氣行業(yè)長(zhǎng)期蕭條導(dǎo)致的大裁員造成了2000年之后的行業(yè)上升期，人才出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層與不足，用工成本高漲。因此，石油公司裁員也要掌握一個(gè)平衡，正如一位公司高管所言，低油價(jià)給我們帶來(lái)真正的問(wèn)題或許是人才流失。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)技術(shù)革新降低剛性成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，才能從根本上提高抵抗油價(jià)沖擊的能力。即使在低油價(jià)環(huán)境下，石油公司仍應(yīng)堅(jiān)持研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，提高石油公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
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