低油價(jià)下的深思
2016年1月19日 來源：防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 瀏覽 2230 次 評(píng)論 0 次
腰斬、大跳水、斷崖式下跌、“跌跌不休”……2014年年中以來，這些關(guān)鍵詞在國際油市不停閃現(xiàn)，低油價(jià)以無形之手牽動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的敏感神經(jīng)，深度影響著人們的生活。
進(jìn)入2016年，國際油價(jià)依舊跌勢(shì)不止，兩周內(nèi)跌幅已超過20%。1月18日，紐約、布倫特原油期貨均交投于28美元/桶附近，全球股市暴跌引起市場(chǎng)恐慌，風(fēng)險(xiǎn)類資產(chǎn)慘遭大幅拋售。
有專家表示，油價(jià)短時(shí)間內(nèi)難以回歸高位，低位震蕩或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)。
低油價(jià)如何影響世界石油格局變遷？給石油石化企業(yè)帶來什么樣的影響，又給世界帶來了什么？如何認(rèn)識(shí)低油價(jià)下的發(fā)展形勢(shì)？
在全球一體化的背景下，我國石油石化企業(yè)不可能獨(dú)善其身。記者日前走訪了相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家，深入探討，更是深感如何辯證地認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前油價(jià)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，需要我們認(rèn)真思考。
低油價(jià)加速石油供應(yīng)新舊力量博弈，石油供需轉(zhuǎn)向多元化、區(qū)域化、板塊化；低油價(jià)提振了傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能源替代發(fā)展勢(shì)頭受挫，甚至出現(xiàn)了“逆替代”現(xiàn)象；石油產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。
《2035年BP能源展望》指出，從歷史上看，整個(gè)大局一直是東方產(chǎn)油、西方消費(fèi)。但在今天低油價(jià)下，這種供需格局正在發(fā)生改變。
從供給側(cè)看，隨著1月16日對(duì)伊朗的制裁正式解禁，國際石油市場(chǎng)又將新增每天50萬桶的供給能力。憑借頁巖油氣迅猛崛起的美國，成為世界第三大產(chǎn)油國，讓業(yè)界有了石油生產(chǎn)重心“西移”之說。
從需求側(cè)看，全球油氣消費(fèi)量增長(zhǎng)已由歐美轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)，中、印、日、韓等能源消費(fèi)大國，以及非OEDC國正成為消費(fèi)增長(zhǎng)的主力。據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測(cè)，到2035年，中國將成為世界第一大能源消費(fèi)國。
中國投資協(xié)會(huì)能源研究中心副理事長(zhǎng)曾興球認(rèn)為，圍繞北美、歐洲、亞太三大需求極，市場(chǎng)格局大致已經(jīng)形成三大“供應(yīng)—需求”區(qū)域，隨著生產(chǎn)中心與消費(fèi)增長(zhǎng)重心的變化，國際油氣供需關(guān)系朝區(qū)域化方向發(fā)展的趨勢(shì)十分明顯。
2015年歲末，世界上的原油出口國沙特再次宣布下調(diào)銷往美國和亞洲的石油價(jià)格，相比地區(qū)基準(zhǔn)價(jià)低了1.4美元，降價(jià)幅度超出市場(chǎng)預(yù)期。低油價(jià)的背后，透出石油供應(yīng)新舊力量的博弈。
管理原油市場(chǎng)本是石油輸出國組織（OPEC）的創(chuàng)立宗旨，如今，它似乎越來越難以繼續(xù)完成這一使命。2015年12月4日，原計(jì)劃4個(gè)小時(shí)的會(huì)議開了近7個(gè)小時(shí)，終結(jié)果是OPEC決定油泵不停，產(chǎn)量不減。這與1997年至1999年的歷史頗為相似，當(dāng)時(shí)OPEC同樣是不減產(chǎn)，致使原油很快跌破了每桶10美元大關(guān)。
如果把傳統(tǒng)石油供應(yīng)源的中東稱作“老中東”，那么新近崛起的以美國為代表的北美油氣供應(yīng)源堪稱“新中東”，而俄羅斯、中亞里海、巴西、東非等多油氣供應(yīng)中心好比新老“中東以外”的又一個(gè)中東。在亞洲，中國、印度等國石油進(jìn)口持續(xù)增長(zhǎng)，可視為“需求中東”。中國社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員徐小杰用“四個(gè)中東”形象地指出，隨著世界石油供需格局向著多元化和板塊化轉(zhuǎn)移，“新中東”地位在上升，“老中東”地位受到挑戰(zhàn)。
從世界能源結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程可以看出，由初的煤炭代替柴薪能源開始，到后來石油登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，再到現(xiàn)在天然氣和可再生能源開發(fā)，世界能源消費(fèi)正朝著高效、清潔、低碳的方向發(fā)展。有專家指出，此輪油價(jià)下跌或?qū)⒊蔀槭澜缒茉醋兏锏闹匾D(zhuǎn)折點(diǎn)。
市場(chǎng)對(duì)能源的需求向來存在實(shí)際性和功利性，便利使用、價(jià)格因素和能源使用效率都是市場(chǎng)選擇能源的主要條件。低油價(jià)讓石油重新具有市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。很多產(chǎn)業(yè)開始放棄天然氣，重回石油。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。2015年上半年，我國LNG重型卡車銷售量較上年同期減少33%。
此外，長(zhǎng)期過低油價(jià)也容易助長(zhǎng)能源消費(fèi)中的非理性行為。2014年，我國乘用車銷量比上年增長(zhǎng)9.9%，而其中高油耗的SUV銷量增長(zhǎng)高達(dá)36.4%。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平指出，是持續(xù)低油價(jià)給市場(chǎng)帶來嚴(yán)重誤導(dǎo)，從而導(dǎo)致消費(fèi)者形成更大的不合理消費(fèi)。在高油價(jià)時(shí)期，風(fēng)能、光伏等新能源曾經(jīng)風(fēng)光無限，如今隨著油價(jià)大跌已是風(fēng)頭不再。高油價(jià)刺激了可替代能源的發(fā)展。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，油價(jià)的跳水，暫緩了非傳統(tǒng)能源的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。
在價(jià)格杠桿的撬動(dòng)下，高碳能源擠占低碳能源市場(chǎng)，能源專家稱此為“逆替代”。專家們建議，低油價(jià)時(shí)，應(yīng)該采取措施保持國內(nèi)成品油價(jià)格基本穩(wěn)定，從而有利于抑制石油消費(fèi)的過快增長(zhǎng)，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。
作為商品，價(jià)格受市場(chǎng)影響而波動(dòng)，是正?，F(xiàn)象?？墒?，沒有哪一種商品能像石油這樣，短短十年間可以在一位數(shù)與三位數(shù)之間跌宕。一夜為金，一夜成土，油價(jià)下降幾家歡樂幾家愁。
對(duì)于原油出口國，低油價(jià)帶來的打擊不言而喻。穆迪預(yù)測(cè)，低油價(jià)使俄羅斯經(jīng)濟(jì)陷入困境，將持續(xù)到2017年。在委內(nèi)瑞拉，油價(jià)每降低1美元，就要損失7億美元收入。但對(duì)印度、巴西、土耳其、南非等國家而言，低油價(jià)將降低通脹率，可減少當(dāng)下的財(cái)政赤字。穆迪表示，低油價(jià)給予印度放寬貨幣政策的空間，幫助高度依賴進(jìn)口石油的印度應(yīng)對(duì)補(bǔ)貼、經(jīng)常性財(cái)政赤字等問題。
中國作為世界的石油凈進(jìn)口國，低油價(jià)下利弊共存。一方面，可直接降低石油進(jìn)口成本和石油化工行業(yè)成本，并通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞，降低我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。但是，我們也要看到，低油價(jià)對(duì)國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊，效益銳減，從而削弱石油帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，進(jìn)而影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
面對(duì)過山車般的油價(jià)，人們期盼著市場(chǎng)回歸理性。而在油價(jià)潮起潮落間，石油行業(yè)的生產(chǎn)者更需要理性思考、沉著應(yīng)對(duì)。
優(yōu)勝劣汰法則主導(dǎo)油氣市場(chǎng)加速洗牌，企業(yè)加快合縱連橫；油價(jià)高企順?biāo)s潮，油價(jià)下降水落石出，低油價(jià)暴露石油企業(yè)發(fā)展問題；答好當(dāng)前低油價(jià)考卷，油企才能超越自我贏得未來
縱觀石油百年風(fēng)云，每一次油價(jià)暴漲暴跌，都將成為石油產(chǎn)業(yè)格局重塑的契機(jī)。此次低油價(jià)因其下降幅度之大、下降速度之快，正牽動(dòng)著石油企業(yè)敏感的神經(jīng)，以優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則加速行業(yè)洗牌。
我們看到，全球油企成本受到擠壓，投資收窄、市場(chǎng)萎縮。BP、雪佛龍、道達(dá)爾等國際大石油公司調(diào)整戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，瘦身過冬。委內(nèi)瑞拉石油公司、俄油、俄氣等國家石油公司壓力空前，有的甚至只能通過變賣資產(chǎn)或發(fā)高息債的方式來維持運(yùn)營。作為全球的原油出口公司，沙特阿美公司傳來要上市的消息，這無疑透露出對(duì)融資的需求。中國油企也不能獨(dú)善其身，2015年，中石油、中石化、中海油利潤(rùn)與上年相比均有不同程度的下降。
低油價(jià)激發(fā)成本意識(shí)，主導(dǎo)著當(dāng)下油企的發(fā)展動(dòng)向。為了控制成本，從BP公司、康菲石油等多家跨國石油公司，到全球的油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝，國際石油巨頭們紛紛進(jìn)行裁員。1月12日，BP公司宣布，計(jì)劃在全球裁員4000人以應(yīng)對(duì)低油價(jià)。
壓縮投資往往成為油企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)直接的辦法。石油公司紛紛將發(fā)展戰(zhàn)略從擴(kuò)張調(diào)整為收縮，大幅壓縮投資。根據(jù)國際能源署（IEA）2014年預(yù)計(jì)，2035年前，全球油氣領(lǐng)域年投資平均至少需要1萬億美元，而2015年預(yù)計(jì)實(shí)際投入還不到年平均值的一半。
國內(nèi)三大石油公司也大幅收縮投資。從2014年油價(jià)下跌以來，相繼削減了10%到15%不等的資本支出，主要是擱置多個(gè)新開采項(xiàng)目。2015年，中石化資本支出比上年下降12%，中海油則降幅更大，超過26%。中石油比上年降幅10%。
據(jù)預(yù)測(cè)，當(dāng)原油價(jià)格低于60美元/桶，全球油氣行業(yè)會(huì)有近1萬億美元的石油建設(shè)項(xiàng)目滯后，涉及日均產(chǎn)能700萬桶至800萬桶。首當(dāng)其沖的是非常規(guī)油氣、深水油氣、東非液化天然氣項(xiàng)目及北極項(xiàng)目的開發(fā)投資，而這些項(xiàng)目是未來全球油氣增產(chǎn)的主要來源。
需要慎重的是，石油開發(fā)不同于別的行業(yè)，即便只是維持現(xiàn)有產(chǎn)量，也需要增加投資新建產(chǎn)能，以彌補(bǔ)因自然遞減而下降的產(chǎn)量。曾興球指出，過度收縮勘探開發(fā)投資，行業(yè)投入不足，新增產(chǎn)能建設(shè)受限制，無異于在為下一輪危機(jī)掩埋種子。還有專家提醒，一旦石油供需面發(fā)生反轉(zhuǎn)，或者出現(xiàn)影響石油供輸?shù)耐话l(fā)事件，石油公司難以迅速恢復(fù)產(chǎn)能，國際油價(jià)可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈。
油市如海，油價(jià)高企如順?biāo)s潮，油價(jià)下降則水落石出，低油價(jià)暴露出企業(yè)發(fā)展隱藏的問題。從企業(yè)內(nèi)部看，低油價(jià)猶如放大鏡，某種程度上可清晰看出高油價(jià)時(shí)被掩蓋的問題、瑕疵和矛盾。以前高油價(jià)時(shí)期，業(yè)績(jī)驕人、發(fā)展喜人，容易使員工滋生自滿情緒和松懈思想，管理經(jīng)營粗放、成本持續(xù)高漲、技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足等問題容易被雪藏。面對(duì)低油價(jià)，企業(yè)管理者要直面挑戰(zhàn)，冷靜思考，抓住機(jī)遇破解難題。
“做什么”，比“怎么做”往往更重要?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略處于核心地位，戰(zhàn)略謀劃成為企業(yè)發(fā)展重要的制勝之道，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來。面對(duì)油價(jià)長(zhǎng)期低位下行，如何秉持底線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從壞處著手，同時(shí)保持戰(zhàn)略定力，往處努力，正確處理好長(zhǎng)期與短期、未來與當(dāng)下、內(nèi)部與外部、自身與環(huán)境等一系列關(guān)系，考驗(yàn)著管理者的智慧。
油價(jià)震蕩下行，市場(chǎng)需求萎縮，油氣資產(chǎn)也大幅縮水，客觀上降低了國際油氣收購合作的成本，業(yè)界“抄底”呼聲高漲，然而真正實(shí)施并購的并不如預(yù)想的那么多。一方面，低油價(jià)下石油公司現(xiàn)金流緊張，從而導(dǎo)致無力并購。另一方面，以往在高油價(jià)時(shí)期的并購項(xiàng)目在低油價(jià)下面臨考驗(yàn)，既有項(xiàng)目難以消化的情況下也無心開展更多并購。
國內(nèi)情況更是如此。中國的石油企業(yè)1993年開始海外投資，現(xiàn)已具有較大規(guī)模。截至2015年6月，以三大石油公司為主力，擁有油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目168個(gè)，分布在51個(gè)國家，每天為國際石油市場(chǎng)增加600萬桶供應(yīng)能力。不可回避的是，這些海外投資項(xiàng)目大部分是在高油價(jià)時(shí)期并購的，低油價(jià)下有的項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營困難。
這無疑給了我們深刻的啟示：如果企業(yè)過多地關(guān)注短期利益和規(guī)模效應(yīng)，出現(xiàn)跟風(fēng)和“追熱”投資現(xiàn)象，則將形成市場(chǎng)的“羊群效應(yīng)”。專家提醒，中國油企應(yīng)在投資新項(xiàng)目時(shí)更要注意防控風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備不同的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
面對(duì)低油價(jià)大考，企業(yè)的問題意識(shí)和解決問題的能力將主導(dǎo)未來發(fā)展命運(yùn)。只有答好當(dāng)前這份問卷，油企才能超越自我贏得未來。
低油價(jià)拖累相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)工程技術(shù)、裝備、建設(shè)、冶金、煤炭等產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成沖擊，將進(jìn)一步加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同合作，促使油氣服務(wù)市場(chǎng)回歸理性，重塑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條格局
低油價(jià)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，猶如震波以石油公司為“震中”不斷向外擴(kuò)展。自去年以來，工程技術(shù)、裝備、建設(shè)、冶金、煤炭等產(chǎn)業(yè)有明顯震感。
國內(nèi)外各大石油公司投資收縮，縮小了油氣服務(wù)市場(chǎng)蛋糕，油服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
油價(jià)低位震蕩以來，全球石油天然氣及相關(guān)行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)已超過25萬人，其中油服公司占整體的79%。在國內(nèi)，將近40%的石油鉆機(jī)被閑置，很多民營鉆井隊(duì)新購買的鉆機(jī)尚未拆封就原地封存。
以前高油價(jià)帶來市場(chǎng)一片繁榮，全球油田服務(wù)業(yè)市場(chǎng)相對(duì)多元化，北美市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和中東市場(chǎng)是主力，俄羅斯、中亞里海、巴西、東非等油氣供應(yīng)中心力量也不可小覷。低油價(jià)下，高成本油氣供應(yīng)區(qū)受到巨大沖擊，大量油氣項(xiàng)目被擱置，北美和中東成為僅存的“碩果”，自然成為國際油服公司的“兵家必爭(zhēng)之地”。
從國內(nèi)看，在高油價(jià)時(shí)期，上游油田相對(duì)較大的利潤(rùn)空間，降低了入場(chǎng)門檻，大大小小的隊(duì)伍都可以在市場(chǎng)中分得一杯羹。如今在低油價(jià)下，上游油田成本受到擠壓，為嚴(yán)控成本而提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小隊(duì)伍日子不再輕松。
客觀地講，國內(nèi)油服企業(yè)特別是民營企業(yè)，不同程度存在低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足問題，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。站在市場(chǎng)角度看，這只是低油價(jià)下優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則更加凸顯而已。有專家表示，低油價(jià)推動(dòng)市場(chǎng)回歸理性，有助于進(jìn)一步引導(dǎo)市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)化經(jīng)營規(guī)則的重塑與建立。
低油價(jià)檢驗(yàn)市場(chǎng)實(shí)力，從競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果來看，往往是誰有科技優(yōu)勢(shì)、誰有靈活應(yīng)變的管理模式成為勝負(fù)的關(guān)鍵。以美國頁巖氣中小企業(yè)為例，在全球?qū)用婀境杀鞠陆捣却蠹s在10%，美國中小公司成本下降幅度已達(dá)37%，正是其超前的技術(shù)儲(chǔ)備和靈活的管理模式使其抵擋住低油價(jià)沖擊。
低油價(jià)下，市場(chǎng)就是試金石。我們也欣喜地看到，管道局13天連續(xù)中標(biāo)13個(gè)國際大單，憑借賴蘇特終端改造EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了阿曼市場(chǎng)零的突破。寶石機(jī)械鉆機(jī)在國際高端市場(chǎng)站住了腳跟，與阿聯(lián)酋阿布扎比國家鉆井公司（NDC）簽下鉆機(jī)訂單達(dá)到39臺(tái)，又成功拿到10套土庫曼斯坦鉆機(jī)合約。
事實(shí)證明，低油價(jià)并不意味一定會(huì)“低處不勝寒”。對(duì)于中國油服企業(yè)來說，溫室花朵經(jīng)不起風(fēng)吹日曬。只有更早地參與到國際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，才能對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)油服企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們也注意到，國際大油氣服務(wù)公司已經(jīng)開始抱團(tuán)取暖。在油價(jià)低潮來襲前，哈里伯頓擬收購貝克休斯，從而擴(kuò)充了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了技術(shù)短板，業(yè)務(wù)將覆蓋全球80多個(gè)國家，營業(yè)收入規(guī)模成為世界油服老大。
更有意思的是，控制著全球上游資源的大型國家石油公司（NOC）和國際石油公司（IOC），正在改變與工程技術(shù)服務(wù)公司的合作模式，從以往的“低成本、快餐式”逐步轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期、總包式、一體化綜合服務(wù)”，有的甚至改日費(fèi)制為分紅制。這為國內(nèi)油服企業(yè)提供了借鑒。
獨(dú)行者快，結(jié)伴者遠(yuǎn)。油服公司之間的并購、合作，乃至油服公司與石油公司的抱團(tuán)取暖，正在推動(dòng)行業(yè)格局的變遷。“工程技術(shù)和石油公司要先抱團(tuán)取暖”，中國石油鉆井工程技術(shù)研究院鉆井規(guī)劃所所長(zhǎng)汪海閣提到，“兩者應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向作用，關(guān)注資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)同增效，更好發(fā)揮整體綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/span>
對(duì)于我國油服企業(yè)來說，近年來積極推行的鉆井總包、鉆井大包等新型合作方式都是很好的嘗試，也為今后與石油公司綜合一體化服務(wù)打下了基礎(chǔ)。需要正視的是，與國際油服公司相比，我國油田服務(wù)企業(yè)的綜合實(shí)力仍略顯不足，工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造等板塊的聯(lián)系仍不夠緊密。如何讓產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同頻共振，在低油價(jià)考驗(yàn)下更需做答。
從短期看，低油價(jià)帶來了挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，低油價(jià)是市場(chǎng)拋出的磨刀石。只有歷經(jīng)打磨，刀鋒才會(huì)更鋒利。
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