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權(quán)重板塊崛起，成長概念類公司股價休整，處于培育成長期的可穿戴設(shè)備股也面臨調(diào)整，是繼續(xù)堅守高估值的可穿戴股還是選擇逃離？大浪淘沙之后，哪些可穿戴公司可以再次上車？

可穿戴設(shè)備關(guān)鍵在于“軟價值”

可穿戴設(shè)備爆發(fā)需要滿足什么樣的消費需求？哪些是根本的？

可穿戴設(shè)備被廣泛接受的基礎(chǔ)是為用戶提供實際、科學(xué)的指導(dǎo)意見，而非停留在數(shù)據(jù)的采集、處理、反饋，停留在一些概念層面的自我陶醉。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，為用戶提供解決方案才是消費者的“痛點”。

從市場角度來看，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)趨勢長期向好。從短期來看，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)存在三方面問題有待理順：

一是產(chǎn)品的概念創(chuàng)新與商業(yè)化應(yīng)用問題：概念創(chuàng)新類的產(chǎn)品對應(yīng)用性方面相對要求偏弱，而商業(yè)化的產(chǎn)品則更側(cè)重于實用性、可靠性、舒適性、交互便捷性等方面性能。

二是價格與價值的問題：當前普遍認為可穿戴設(shè)備價格偏高，我認為是價格與價值之間出現(xiàn)了錯位?；谠品?wù)與大數(shù)據(jù)為用戶提供解決問題的參考方案與指導(dǎo)意見，這才是可穿戴設(shè)備硬件以外的價值。

三是產(chǎn)業(yè)認知與消費者認知之間問題：產(chǎn)業(yè)對于可穿戴設(shè)備的技術(shù)、功能定義與消費者認知需求之間存在偏差，消費者并不一定需要萬金油的產(chǎn)品，而更希望獲得能為自己的生活、健康、工作等提供實際幫助的產(chǎn)品。

這三個問題如果沒有理順，不論企業(yè)營銷做得多么強大，概念炒作得多么吸引人，都不是可持續(xù)的道路。關(guān)鍵也是決定可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本問題在于產(chǎn)業(yè)鏈的提升以及產(chǎn)品價值的體現(xiàn)。

決定一款可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的發(fā)展前景的核心要素是什么？

可穿戴設(shè)備的價值，也是區(qū)別于智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)核心的一項價值，在于其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代惟一能承載、并實現(xiàn)人與智能硬件連接的設(shè)備。

而決定可穿戴設(shè)備利潤高低的要素有三個環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品硬件本身的成本+增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶的生理、心理體驗。同樣是手環(huán)，微軟新發(fā)布的售價1200多元，小米的79元，結(jié)果微軟的脫銷了，小米的靠雙11打折處理。因此可穿戴設(shè)備的利潤不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價值決定。在我看來，決定智能硬件利潤高低關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不在于硬件本身的硬價格，而在于應(yīng)用、服務(wù)、體驗、生態(tài)圈的軟價值。