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隨著“雙11”、“黑色星期五”和圣誕節(jié)接踵而至，全球在線消費即將創(chuàng)下新紀錄。過去十年電子商務以每年20%的速度增長，撼動了從物流到消費品的各行各業(yè)。中美的兩大代表阿里巴巴和亞馬遜正在打造出一種新的企業(yè)集團，不斷合縱連橫。這在某種意義上能促進競爭，但監(jiān)管機構(gòu)必須保持警惕——需要關注的不僅是市場份額，還有巨頭們對數(shù)據(jù)的壟斷。
　　
　　電子商務巨頭當?shù)?，亞馬遜和阿里巴巴代表著一種新型的企業(yè)集團。競爭對手和政府應如何去適應？
　　
　　接下來的幾周買家們的網(wǎng)上消費要創(chuàng)紀錄了：中國有11月11日的光棍節(jié)，美國有“黑色星期五”，全世界也都在為圣誕節(jié)熱身。十年來電子商務以每年20%的速度增長，撼動了從物流到消費品的各行各業(yè)。至于這意味著什么，沒有哪個地方興起的爭論比美國更激烈——在美國，今年有成千上萬家實體店關門，而零售業(yè)占了所有就業(yè)崗位的九分之一。
　　
　　令人驚訝的是，網(wǎng)上購物才剛剛起步。去年它僅占全球零售總額的8.5%，在美國這個比例約為10%。網(wǎng)上購物將對商業(yè)和社會產(chǎn)生巨大的影響。這不僅因為零售業(yè)是一個涉及許多行業(yè)的大雇主，還因為其兩大代表人物——阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云和亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）利用這一行業(yè)匯聚起一類新的企業(yè)集團。問題是，這樣的集團是會促進競爭，還是需要限制。
　　
　　過去20年，阿里巴巴和亞馬遜增加了從云計算到視頻等越來越多的服務。隨著消費者和公司使用其平臺的幾率增加，這兩家公司各自的業(yè)務線將會相互促進，而多種多樣的收入及數(shù)據(jù)來源又推動了公司進一步發(fā)展。結(jié)果，這兩大巨頭已經(jīng)位居各類活動的核心。在美國，亞馬遜每周都在展示一個創(chuàng)新的電子商務公司如何給一個巨大的成熟市場帶來浩劫。而在中國，阿里巴巴正展示在一個快速增長的經(jīng)濟體中，一家公司能夠如何劇烈地重塑行業(yè)。這兩家公司不會征服所接觸的每個行業(yè)，但隨著它們的擴張，極少有公司會與之一樣，在這么多地方改變這么多行業(yè)。防爆云平臺（m.97756.cn）
　　
　　從某個角度看，這對競爭是一大福音。亞馬遜和阿里巴巴的電子商務網(wǎng)站降低了準入門檻，為小型制造商提供了一種更簡單、更廉價的方式來分銷商品、尋找潛在買家。本地制造商正在挑戰(zhàn)跨國巨頭。消費者也從中受益，因為他們有比以往更多更好的產(chǎn)品可選。
　　
　　然而，隨著巨型電商平臺日益發(fā)展，人們對其威力的擔憂也逐步加深。