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　　互聯(lián)網(wǎng)作為信息化技術(shù)的重要產(chǎn)物在尋求與制造業(yè)融合的過程中，對中國傳統(tǒng)企業(yè)原有的供應(yīng)鏈模式將會產(chǎn)生影響，并呈現(xiàn)出新的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)重視市場需求，找到客戶痛點(diǎn)，滿足客戶需求，這將是傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型遇到的難題。如何迎接時(shí)代賦予的挑戰(zhàn)，打一場漂亮的“翻身仗”，值得傳統(tǒng)企業(yè)深思。

　　目前來看，由于互聯(lián)網(wǎng)全方面的滲入，傳統(tǒng)企業(yè)在與其深度融合的過程中，將對原有的供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，呈現(xiàn)新的變化。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正在朝著形態(tài)多元化、分工更加復(fù)雜化的方向發(fā)展，其結(jié)構(gòu)也越來越趨向于合理化，這些都屬于中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的一部分，而政府倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國制造業(yè)的融合就是要賦予傳統(tǒng)企業(yè)更強(qiáng)的競爭力，幫助其適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。
　　
　　中國制造業(yè)在中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下所面臨的考驗(yàn)是空前的，一方面緣于受到中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與體制的限制，比如，粗放的部分中國制造企業(yè)以低成本的人力獲取了快速的規(guī)模式發(fā)展之后陷入了因缺乏創(chuàng)新驅(qū)動、人才建設(shè)不足等因素導(dǎo)致發(fā)展困難，另一方面緣于世界經(jīng)濟(jì)的形勢所迫，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體出現(xiàn)滑坡，各國開始大力維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)利益開展了各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　
　　從中國制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)實(shí)看，中國不僅在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場分析與營銷體系、產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)、客戶關(guān)系管理、物流等方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論上表現(xiàn)不足，而且在管理實(shí)踐活動中的信息技術(shù)平臺的建立也處于滯后狀態(tài)。這些問題的出現(xiàn)，為中國制造業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來較大的難度。如何解決這些問題，成為制造業(yè)企業(yè)必須要面對是現(xiàn)實(shí)。
　　
　　具備創(chuàng)新意識的互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛將目光轉(zhuǎn)向此區(qū)域，從中尋找切入點(diǎn)，為傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)助力。如專注為中國制造業(yè)服務(wù)的B2B電商企業(yè)一呼百應(yīng)，就是這樣一家互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺嘗試從用戶需求出發(fā)，通過各種技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購生產(chǎn)效率。
　　
　　目前，一呼百應(yīng)把SaaS、B2B電商和供應(yīng)鏈金融三大功能融合，全面開放平臺的大數(shù)據(jù)能力，打通企業(yè)產(chǎn)品上下游生態(tài)鏈，為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等服務(wù)，幫助企業(yè)主在降低成本的同時(shí)提高銷售率，為其從供應(yīng)鏈獲取更多利潤，進(jìn)而幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn)。