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　　當(dāng)前，中國及至世界制造業(yè)形勢依舊不樂觀，中國制造業(yè)更面臨著諸多問題待解。為了讓制造業(yè)早日走出困境，德國提出了工業(yè)4.0概念，美國提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，中國則推出了中國制造2025規(guī)劃，盡管內(nèi)涵不一，但都指向一個目標(biāo)—— 智能制造 。
　　
　　如何構(gòu)建數(shù)字化智能工廠設(shè)備遠程運維德美中三國三個工業(yè)發(fā)展主導(dǎo)思想雖然不同，但殊途同歸都指向智能制造，都是打造設(shè)備遠程運維智慧工廠。
　　
　　第一步：工廠自動化水平和面臨的問題
　　
　　防爆云平臺（m.97756.cn）認(rèn)為打造智慧工廠的第一步，就是了解當(dāng)前制造業(yè)主體也就是工廠的自動化水平和面臨的相關(guān)問題。對于中國制造業(yè)來說，面臨的第一個問題就是人口紅利消失。隨著產(chǎn)品質(zhì)量提升、創(chuàng)新加速等外在因素，對工廠自動化水平也提出了新的挑戰(zhàn)。這雖然是泛化的問題，但也是必須面對和解決的問題，智能工廠即是解決方案。人力問題上，現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)上還有太多工序需要人工，這都是智慧工廠需要解決的問題。
　　
　　面臨的第二個重點問題則是數(shù)據(jù)孤立的問題。當(dāng)前工廠內(nèi)部，軟件之間，硬件之間，以及軟硬件之間，數(shù)據(jù)不通，包括通訊協(xié)議不同，數(shù)據(jù)格式不同等等。數(shù)據(jù)孤立會導(dǎo)致很多問題，從自動化的角度來講，數(shù)據(jù)不通就無法實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)，智慧工廠也就不可能建立。
　　
　　第三個問題就是生產(chǎn)計劃問題。其實到這一問題得到解決時，智慧工廠也就基本可以完成。可惜的是，這是當(dāng)前制造業(yè)面臨的甚至是根本的問題。在當(dāng)前數(shù)據(jù)不通的情況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)了很多的產(chǎn)能過剩，很多工廠出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備空轉(zhuǎn)率高，生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)時等情況。
　　
　　另外，設(shè)備的全生產(chǎn)管理問題也是本次論壇提到比較多的問題。機器人集成應(yīng)用對生產(chǎn)線自動化水平的要求，設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)損失，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)的問題。
　　
　　第二步：數(shù)字化智能工廠的基本結(jié)構(gòu)
　　
　　針對這些問題，提出設(shè)備診斷解決方案，就進入了第二步，數(shù)字化智能工廠的基本結(jié)構(gòu)模式。
　　
　　對此，有的提出建立C2B/B2B-CRM-PLM-ERP-MES-智能終端的結(jié)構(gòu)模式；有的提出提出生產(chǎn)監(jiān)控，不斷升級和柔化生產(chǎn)線，終實現(xiàn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌共享生產(chǎn)力資源的發(fā)展路徑；也有的建議工廠老板，可以先做透明工廠，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化可視化生產(chǎn)后，再持續(xù)改進升級到智能化；還有的立足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出工廠在通訊接口協(xié)議規(guī)范化后，架構(gòu)ERP-WMS-WCS-LTCS網(wǎng)絡(luò)平臺。
　　
　　在這些智能工廠的認(rèn)知里，提到了當(dāng)前工廠存在的一些誤區(qū)。比如把關(guān)燈工廠當(dāng)智能制造智慧工廠 ，把中國制造2025當(dāng)成工業(yè)4.0。這些認(rèn)識誤區(qū)，讓一些工廠老板在技改的時候急功近利，想一步到位完成設(shè)備遠程運維智慧工廠建設(shè)；而自動化供應(yīng)商也容易因此讓客戶陷入死亡陷阱，就是設(shè)計設(shè)備診斷解決方案時不考慮客戶的投資回報。兩方出現(xiàn)誤區(qū)的同時就導(dǎo)致需求對接出現(xiàn)問題——“投資有回報，企業(yè)才會去做，投資沒有回報，沒有任何企業(yè)會去做?！?br />

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