三级片入口,天天日天天射日日,蜜臀懂色,二区三区麻豆

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)普及率的提高，網(wǎng)民規(guī)模與移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模增速均放緩。艾瑞咨詢分析，2016年手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了6.6億人，市場增量空間減少，移動(dòng)端流量紅利消失。而對于企業(yè)而言，用戶增量獲取越來越難了，獲取成本也越來越高。而存量用戶如果做不好，又會遭到競爭對手的搶奪。所以，對于企業(yè)而言，從粗放式運(yùn)營轉(zhuǎn)到以精細(xì)化運(yùn)營則更顯得十分重要。而精細(xì)化營銷應(yīng)該又如何做呢？

個(gè)人覺得，精細(xì)化營銷需要一套比較規(guī)范的指導(dǎo)體系，同時(shí)利用數(shù)據(jù)在每個(gè)環(huán)節(jié)中起到?jīng)Q策的作用，快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷。如圖1所示，而精細(xì)化營銷可以歸納為幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

  圖1閉環(huán)精細(xì)化營銷體系

1.     用戶細(xì)分：分析目前用戶特征，對用戶進(jìn)行細(xì)分，劃分好不同的用戶群。

2.     營銷策劃：結(jié)合不同的用戶群特征，使用合適的渠道給用戶群推送想要的東西。

3.     跟蹤挖掘：結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)營銷過程。

4.     滾動(dòng)優(yōu)化：階段性評估，滾動(dòng)優(yōu)化營銷策略。

后面，我們圍繞著閉環(huán)的精細(xì)化營銷流程，仔細(xì)去看看每一個(gè)步驟應(yīng)該怎樣做？需要做些什么事情？

第一、用戶細(xì)分

首先，我們要明確為什么需要對用戶細(xì)分呢？從用戶生命周期角度來看，新用戶與老用戶是有區(qū)別的，所采取的營銷方式是不一樣的。而消費(fèi)水平高的用戶與消費(fèi)水平低的用戶也是有區(qū)別的，采取的營銷方式也是不一樣的……如果單純對所有用戶采取用一種方式進(jìn)行營銷，推送的東西不一定是用戶所需求的，不僅騷擾了用戶，還導(dǎo)致營銷轉(zhuǎn)化率不高，營銷成本增加。所以，要獲得好的營銷效果，必須對相應(yīng)的用戶群進(jìn)行劃分。

那么，又應(yīng)該做好用戶細(xì)分呢？如果需要獲得更好的用戶細(xì)分效果，可以通過數(shù)據(jù)挖掘（如聚類分析）、用戶畫像體系、用戶標(biāo)簽等一系列標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以更好地進(jìn)行用戶細(xì)分。然而，這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作，需要很長的一段時(shí)間，企業(yè)的數(shù)據(jù)部門才能做出來。對于大部分的企業(yè)，建議還是結(jié)合自己業(yè)務(wù)出發(fā)，選取有效的數(shù)據(jù)變量進(jìn)行快速用戶細(xì)分。一般可以從以下行為、用戶基礎(chǔ)屬性、時(shí)間指標(biāo)、偏好渠道等這些能夠快速結(jié)合業(yè)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行對用戶進(jìn)行細(xì)分。如圖2所示：

圖2 結(jié)合業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)快速進(jìn)行用戶細(xì)分

舉個(gè)與大家貼切的日常例子：現(xiàn)在基本每個(gè)人都會擁有一臺智能手機(jī)，都會經(jīng)常使用手機(jī)進(jìn)行上網(wǎng)，都需要每天關(guān)注自己的手機(jī)流量。我們都知道，當(dāng)我們的手機(jī)流量用得差不多的時(shí)候，移動(dòng)公司就會發(fā)一條相關(guān)短信過來，提醒我們目前使用手機(jī)流量有多少？還剩下多少流量？同時(shí)也會馬上推薦你可以辦理多少檔次流量包？這種情況下，如果你流量用得差不多了，平時(shí)也會經(jīng)常上哪些耗費(fèi)流量比較大的網(wǎng)站或者APP，那么你就會毫不猶豫地下訂一個(gè)符合自己流量使用的流量包。從這個(gè)流程來看，我們?nèi)プ匪菀幌乱苿?dòng)公司又是怎樣快速進(jìn)行流量精細(xì)化營銷的呢？

首先，如圖3所示，移動(dòng)公司會根據(jù)用戶的消費(fèi)層次（實(shí)際上網(wǎng)流量、套餐流量、流量包的流量、用戶ARPU值、使用終端檔次等信息）及用戶上網(wǎng)偏好等信息，明確好相應(yīng)的用戶細(xì)分方向。

圖3 基于消費(fèi)及偏好指標(biāo)快速鎖定目標(biāo)用戶群

其次，如表1所示，移動(dòng)公司結(jié)合這些細(xì)分維度，對不同的用戶群進(jìn)行用戶細(xì)分，然后對這些用戶群進(jìn)行精細(xì)化營銷。

表1某移動(dòng)流量指標(biāo)快速細(xì)分樣例

所以，通過業(yè)務(wù)指標(biāo)的快速進(jìn)行細(xì)分，已經(jīng)可以鎖定了用戶流量需求及用戶使用偏好，為下一步營銷執(zhí)行提供了的彈藥。

第二、營銷策劃

對于營銷策劃，經(jīng)典的應(yīng)用就是基于CPC理論模型（如圖4所示）為基礎(chǔ)的營銷策劃，主要是通過大數(shù)據(jù)尋找出客戶（Customer）、產(chǎn)品（Product）、渠道（Channel）之間的適配關(guān)系，依托數(shù)據(jù)分析、策略設(shè)置、場景設(shè)計(jì)等服務(wù)手段，將合適的產(chǎn)品及服務(wù)在合適的時(shí)機(jī)提供給合適的客戶，從而達(dá)成滿足客戶需求、提高營銷幾率、提高轉(zhuǎn)化率的精益運(yùn)營效果，實(shí)現(xiàn)用戶接觸價(jià)值化。

圖4 CPC模型

在營銷策劃的過程中，業(yè)務(wù)人員必須要結(jié)合不同的用戶群，利用用戶粘性相對較強(qiáng)的接觸渠道，設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品營銷內(nèi)容，并結(jié)合用戶生命周期所處于的階段，然后有節(jié)奏推出相應(yīng)的營銷活動(dòng)。一般這種情況下，業(yè)務(wù)人員可借用相應(yīng)的精細(xì)化營銷列表（如表2所示）作為輔助，快速針對不同的目標(biāo)用戶群開展相應(yīng)的營銷方案。

目標(biāo)用戶群

用戶群說明

用戶規(guī)模

選擇渠道

推送策略

購買過紙尿褲的用戶

曾經(jīng)購買過紙尿褲的用戶、按照RFM分群

8W

微信、短信

1、用戶細(xì)分策略

（1）新用戶：上個(gè)月第一次購買紙尿褲的用戶

（2）高活躍高價(jià)值用戶：前3個(gè)月內(nèi)，購買次數(shù)>=3次 and 消費(fèi)總金額>=600元 的用戶（排除新用戶）

(3）高活躍低價(jià)值用戶：前3個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)次數(shù)>=3次 and 消費(fèi)總金額<600元 的用戶(排除新用戶)

(4）低活躍高價(jià)值用戶：前3個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)次數(shù)<3次 and 消費(fèi)總金額>=600元 的用戶(排除新用戶)

(5）低活躍低價(jià)值用戶：前3個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)次數(shù)<3次 and 消費(fèi)總金額<600元 的用戶(排除新用戶)

（6）沉默用戶：活躍度低(前3個(gè)月均沒消費(fèi))

2、每月5號，15號推送老用戶關(guān)懷的優(yōu)惠內(nèi)容

3、活動(dòng)型，做好老用戶關(guān)懷

同時(shí)，需要匹配用戶偏好的渠道進(jìn)行營銷推廣，確保營銷推廣信息能夠可能到達(dá)用戶的接觸點(diǎn)。

另外，對于推送的營銷腳本，也需要相關(guān)的營銷人員進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保推廣給用戶的營銷內(nèi)容是客戶想看的，確保營銷的產(chǎn)品是用戶想要的。

只有做到將客戶想要的產(chǎn)品通過合適的渠道推廣給想要的客戶，才能確保用戶的轉(zhuǎn)化率達(dá)到不錯(cuò)的效果。

第三、跟蹤挖掘

在營銷活動(dòng)開始執(zhí)行的時(shí)候，需要設(shè)計(jì)科學(xué)的實(shí)施流程，并更好地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，保障營銷方案更好地落地。而針對精細(xì)化營銷跟蹤挖掘，怎樣做，才能做得更好呢？結(jié)合個(gè)人以前所參與的精細(xì)化營銷經(jīng)驗(yàn)，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，需要結(jié)合跟蹤指標(biāo)數(shù)據(jù)，構(gòu)建日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)三大類準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保精細(xì)化運(yùn)營。

1.     日報(bào)：通過監(jiān)控每日銷售指標(biāo)，通過其波動(dòng)發(fā)現(xiàn)三次系統(tǒng)故障；分解各類商品銷售量波動(dòng)，結(jié)合地域、時(shí)段及精推任務(wù)上線情況等指標(biāo)，定位銷售量波動(dòng)原因。

2.     周報(bào)：重點(diǎn)關(guān)注分析推送的轉(zhuǎn)化率，通過推送類型、推送到達(dá)率，成功率，轉(zhuǎn)化率等維度監(jiān)控上行量、服務(wù)量、業(yè)務(wù)辦理量、銷售量及各個(gè)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)化率波動(dòng)，分析推送效果及波動(dòng)原因，及時(shí)調(diào)整推送腳本及發(fā)送時(shí)間。

3.     月報(bào)：老、新用戶推送效果，綜合用戶貢獻(xiàn)度分析購買產(chǎn)品目標(biāo)客戶群質(zhì)量，明確下一步運(yùn)營目標(biāo)及舉措。

第二點(diǎn)，利用漏斗分析（如圖5）可以針對用戶每一步的轉(zhuǎn)化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過漏斗各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)和說明問題所在。

圖5 漏斗分析示例

第三點(diǎn)，根據(jù)“AIDA”（注：A-Attention 引發(fā)注意 ，I – Interest  提起興趣，D-Desire 提升欲望，A-Action 建議行動(dòng)）原則持續(xù)迭代優(yōu)化推送腳本，持續(xù)提升用戶轉(zhuǎn)化率。這個(gè)階段，可以針對不同的營銷腳本進(jìn)行A/B測試，尋找推送的營銷腳本。

第四點(diǎn)，針對不同的營銷推送時(shí)間進(jìn)行比較，選擇轉(zhuǎn)化率的時(shí)間段，作為營銷的關(guān)鍵推送時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第五點(diǎn)，可以結(jié)合不同的營銷渠道進(jìn)行多波次營銷。

第四、評估優(yōu)化

針對每一個(gè)精細(xì)化營銷活動(dòng)，都需要做好相應(yīng)的營銷效果評估，及時(shí)調(diào)整營銷策略，滾動(dòng)優(yōu)化營銷方案。所以針對每一個(gè)營銷活動(dòng)，需要做好相應(yīng)的營銷評估的話，如圖6所示，例如電商行業(yè)的營銷活動(dòng)評估優(yōu)化，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

圖6 基于人貨場的營銷評估指標(biāo)

1、人：這次活動(dòng)發(fā)送了多少營銷推廣信息？終有多少用戶響應(yīng)的？終購買的有多少？用戶轉(zhuǎn)化率情況是怎樣的？另外，有多少是新用戶？有多少是老用戶？新用戶貢獻(xiàn)了多少錢？老用戶貢獻(xiàn)了多少錢？用戶對營銷活動(dòng)的評價(jià)是怎樣的？滿不滿意？

2、貨：哪些商品是銷售額的？哪些商品是銷售量的？哪些商品是沒人關(guān)注的？哪些組合套裝是買的…

3、渠道：哪些渠道貢獻(xiàn)的流量？哪些推廣渠道是的？ROI？

通過對每一次營銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評估復(fù)盤，為下一次精細(xì)化營銷活動(dòng)開展做好相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)積累。

附：為了更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營，我們數(shù)果智能結(jié)合多年分析及挖掘經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)多維分析、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)場景應(yīng)用出發(fā)，全流程打造了一套數(shù)果智能產(chǎn)品，更好地讓實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營。

我們的產(chǎn)品特點(diǎn)（如圖7）：

圖7 數(shù)果智能產(chǎn)品功能特點(diǎn)

我們的實(shí)時(shí)分析利器（如圖8所示）：