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　　近期，對(duì)于研究和關(guān)注石化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的人士而言，有兩個(gè)事件不容忽視：其一是坊間熱傳的中國中化與中國化工的合并;其二是人民幣匯率急跌，石化企業(yè)“走出去”意愿升溫。這兩大熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事件，一個(gè)是央企巨頭重組整合的熱切預(yù)期，一個(gè)是牽涉產(chǎn)業(yè)國際化的重要命題。熱點(diǎn)背后，往往代表著一股洪流、一種趨勢。本報(bào)從今日起就這兩個(gè)熱點(diǎn)事件作淺要解析，以期發(fā)人思考。
　　
　　中國中化與中國化工的合并，目前依然停留在傳言的階段，離坐實(shí)或證偽都還有距離。鑒于此前中國南車和中國北車合并、武鋼和寶鋼合并之前都經(jīng)歷了傳言、辟謠、合并的“三部曲”，這更讓市場相信“無風(fēng)不起浪”，不少博弈者甚至已經(jīng)按照“套路”提前開始布局。在筆者看來，不論傳言是真或偽，其所折射的中國石化行業(yè)的新一輪兼并重組大潮，卻是已經(jīng)勢不可擋地到來了。
　　
　　分析問題，就得先分析它的內(nèi)外部環(huán)境。從外部環(huán)境來看，國際上以企業(yè)兼并重組為表現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)已昭然若揭，陶氏與杜邦、中國化工與先正達(dá)、拜耳與孟山都，基于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、專業(yè)化重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等考量的市場化兼并重組大戲已經(jīng)屢屢上演，后期更會(huì)好戲連臺(tái)。
　　
　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，根源在于支撐新經(jīng)濟(jì)騰飛的科技革命尚未到來，在舊的經(jīng)濟(jì)體系下，需求不足、競爭激烈迫使占市場主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)巨頭之間必須做出某種妥協(xié)，或具有前瞻性的戰(zhàn)略安排。而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組無疑是比較理想的選項(xiàng)。其一，聯(lián)合減少了競爭對(duì)手和內(nèi)耗，巨頭對(duì)市場的話語權(quán)和掌控能力更強(qiáng);其二，整合必然伴隨業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化重構(gòu)，比如陶氏與杜邦就是先合并、再按照專業(yè)化分工的原則拆分成三家公司，這有利于向市場提供更專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，提升市場競爭力;其三，聯(lián)合更有利于集中資本、技術(shù)、人力等優(yōu)勢資源，在下一輪科技革命中搶得先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，牢牢把控市場制高點(diǎn)。因此，不難預(yù)言，持續(xù)萎靡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將成為產(chǎn)業(yè)兼并重組的溫床，未來世界石化產(chǎn)業(yè)界的兼并重組會(huì)相當(dāng)熱鬧，中國也概莫能外。
　　
　　從國內(nèi)來看，解決嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題、創(chuàng)新升級(jí)問題以及市場規(guī)范、安全環(huán)保等問題，都有賴于兼并重組的全力推進(jìn)。圍繞去產(chǎn)能問題，我國政府已經(jīng)投入1000億元，在鋼鐵和煤炭行業(yè)劃設(shè)了試驗(yàn)區(qū)，并已取得初步成效。很多其他的行業(yè)據(jù)此翹盼，希望這種政府主導(dǎo)和兜底的去產(chǎn)能模式能夠推而廣之，覆蓋更多的行業(yè)。
　　
　　但在筆者看來，其可能性微乎其微。政府主導(dǎo)的鋼煤去產(chǎn)能為什么能搞起來，其一是他們的問題為嚴(yán)重，其二是他們的產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)簡單明了，全國數(shù)得上號(hào)的鋼企、煤企就那么些，抓住牛鼻子并不太難。相對(duì)而言，石化行業(yè)的情況要復(fù)雜得多，而且產(chǎn)能過剩主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性過剩，在政府簡政放權(quán)、財(cái)政資源并不寬裕的背景下，指望政府托底石化行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)程是很不現(xiàn)實(shí)的。說到底，石化業(yè)的去產(chǎn)能，必須走市場化主導(dǎo)的路徑，而兼并重組就是一條切實(shí)可行的路子。
　　
　　有心的人不會(huì)忽視一組數(shù)據(jù)，歐美日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)不僅石化產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，而且高度集中，企業(yè)數(shù)量以百和千來計(jì)。而國內(nèi)目前上規(guī)模的石化企業(yè)就有約3萬家，工商注冊(cè)的實(shí)體企業(yè)則更以十萬計(jì)。試想，我們真的需要那么多的企業(yè)嗎?未來逼仄的市場環(huán)境、激烈的市場競爭真的容得下那么多企業(yè)好好活著嗎?
　　
　　在筆者看來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)加快對(duì)中小企業(yè)的并購重組、無特色優(yōu)勢的中小企業(yè)在“貶值”或出局前待機(jī)待價(jià)而沽，是符合產(chǎn)業(yè)整體利益的選項(xiàng)。數(shù)量減下來，實(shí)力搞上去，中國石化產(chǎn)業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。
　　
　　國企改革正處在風(fēng)口浪尖，而執(zhí)牛耳的央企改革，一舉一動(dòng)都影響深遠(yuǎn)。中國中化與中國化工的合并傳聞之所以如此引人關(guān)注，并讓許多人信以為真，在于它符合基于環(huán)境做出的理性分析判斷。這單個(gè)事件的終結(jié)果其實(shí)并不重要，對(duì)石化行業(yè)而言，重要的是把握住產(chǎn)業(yè)兼并重組的大趨勢，別錯(cuò)過、別太晚。
　　
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