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抓實“五個突出” 創(chuàng)造新奇跡

2016年3月10日 來源:防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 2834 次 評論 0 次
  集團公司工作會議結合貫徹落實中央新的發(fā)展理念,深刻分析石油石化行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇,部署“十三五”和2016年的重點任務,要求進一步轉變觀念,改革創(chuàng)新,聚焦提質增效升級,全力打贏轉方式調(diào)結構攻堅戰(zhàn)。特別是提出的“五大戰(zhàn)略”和“五大任務”,為中國石化未來發(fā)展指明了方向和路徑。
  
  集團公司部署今年的第一項任務,就是“全力拓市場”,并要求“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務保效益、推進新興業(yè)務增價值”。銷售板塊作為集團產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)的終端環(huán)節(jié),深感責任重大。受國際油價持續(xù)走低、國內(nèi)需求增速放緩、成品油市場化進程加快、替代能源規(guī)模增長等因素影響,油品銷售板塊仍然面臨消費增量不足、資源嚴重過剩、競爭更趨激烈的新常態(tài)。加上國家價稅政策調(diào)整、環(huán)境治理和質量升級、發(fā)展成本逐年攀升等因素,經(jīng)營創(chuàng)效、市場維護的壓力巨大。
  
  銷售板塊要想保持競爭優(yōu)勢,就必須牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”意識,以內(nèi)涵盤活、外延轉型為導向,以提質增效為中心,堅持“五個突出”工作思路,強化價值創(chuàng)造理念,創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式,努力打造現(xiàn)代化的綜合服務商,真抓實干、奮起擔當,在轉方式調(diào)結構攻堅戰(zhàn)中再立新功。我們將抓緊抓實“五個突出”。
  
  五個“突出”
  
  突出零售強化擴銷增效,提升本質創(chuàng)效能力。要直面市場形勢變化,增強競爭意識和責任擔當,綜合運用營銷策劃、考核引導、油非互動、現(xiàn)場管理等手段,全力擴大零售規(guī)模,堅決維護市場份額,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的“乘數(shù)效應”。加強加油站分類管理,構建靈活的價格體系,實施油非互促、一站一策等營銷策略,滿足客戶多樣化、個性化需求,改善客戶體驗。盯緊天然氣業(yè)務發(fā)展機遇,超前謀劃網(wǎng)絡布局,全力擴大車用天然氣市場份額。
  
  突出質量發(fā)展終端網(wǎng)絡,筑牢核心競爭優(yōu)勢。要落實“網(wǎng)絡強企”戰(zhàn)略,大力搶占重點位置加油加氣站,提前續(xù)租高質量租賃站,繼續(xù)開展內(nèi)涵挖潛,完善和提升信息網(wǎng)絡功能,確保終端網(wǎng)絡穩(wěn)定完整,為經(jīng)營創(chuàng)效提供堅強的物質基礎。完善投資量化考評體系,分類制定投資測算標準,精算投資收益,項目有保有壓,提高投資質量。
  
  突出創(chuàng)新引領轉型升級,推進新業(yè)務量效齊增。要抓住機遇加快拓展新興業(yè)務,運用互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界融合理念,創(chuàng)新商業(yè)模式,搭建便利店、汽服、快餐等實體服務平臺和電商、移動APP、微商城等線上服務平臺,培育自有品牌商品群,推進金融、保險業(yè)務,增強綜合服務能力,打造差異化競爭優(yōu)勢,改變與競爭對手在同一平臺進行同質化競爭的局面。
  
  突出“三基”狠抓管理創(chuàng)效,夯實經(jīng)營發(fā)展基礎。要落實“三基”工作要求,強化崗位責任,完善制度體系;強化安全環(huán)保、數(shù)量質量、資金資產(chǎn)管理,探索由被動應急向主動預警轉變的管理體系。樹立“經(jīng)營服從管理、管理服務經(jīng)營”理念,加強經(jīng)營指導和基層服務,突出創(chuàng)效重點,實施聯(lián)動考核評價,強化多目標引導,切實發(fā)揮績效考核的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和引領作用。
  
  突出責任深化黨建和黨風廉政建設,為經(jīng)營管理保駕護航。要嚴格落實黨建工作主體責任和“一崗雙責”,深化黨建系統(tǒng)化管理,創(chuàng)新黨建工作平臺,加強基層黨組織標準化建設,全面提升黨建工作水平。堅持黨管干部、黨管人才,完善科學的選人用人機制,提升領導班子建設水平,促進企業(yè)執(zhí)行力的提高。堅決落實黨風廉政建設“兩個責任”,強化監(jiān)督執(zhí)紀,保持高壓態(tài)勢,努力營造風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
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