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　　互聯網時代，零售店的價值正在被重塑。從本來的展示交易空間，漸漸延展出體驗、庫存、交換平臺等功能。

　　當電商成本上升，而實體店的零售效率提高之后，單純電商的優(yōu)勢會漸漸喪失。

　　埃森哲的報告顯示，2015年消費者從零售商網站購置，然后線下自提的消費者增長1倍以上。這意味著實體店完全可以依附線上線下的融合得到全渠道的上風。這也正是電商開始尋求落地的原由。

　　亞馬遜在美國開了一家實體書店可以說是2015年的大事。這只是個開始，它將來還將參加其他的商品品類，終目標是離消費者更近。在中國，阿里巴巴、京東、當當、聚美優(yōu)品等，也都紛紛走到線下。

　　被重塑之后的實體店無論是在價值、商品選擇和方便性上都顯現出了巨大潛力，再利用交際、個性化、消費體驗越發(fā)粘住消費者，而新技術的利用也將讓實體店變得更智能化，讓實體店的全渠道上風展露比單純的網店更無可相比的機會。