電商之路在中國(guó)快速消耗品市場(chǎng)繼承高歌猛進(jìn),在2015年銷售額增長(zhǎng)37%。京東,天貓等電商巨子器重快速消耗品對(duì)電商購(gòu)物頻次和范圍的貢獻(xiàn),加大對(duì)節(jié)日促銷投入和顧客轉(zhuǎn)化力度。與此同時(shí),為了贏回消費(fèi)者流往電商渠道的花費(fèi),
越來越多的實(shí)體零售商開始搭建自己的電商路平臺(tái),依托跨境電商和移動(dòng)電商的井噴性增長(zhǎng),進(jìn)行全渠道的轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在大部門的實(shí)體零售商在全渠道謀劃上還處于探索的低級(jí)階段,無法真正為消費(fèi)者打造線下線上無縫連接的購(gòu)物體驗(yàn),因此在電商大戰(zhàn)中還未能形成具有差別性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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