三级片入口,天天日天天射日日,蜜臀懂色,二区三区麻豆

首先，簡單地說一下什么叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)通過信息技術(shù)將傳統(tǒng)線下作業(yè)流程進(jìn)行升級改造，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)降本提效的過程。長遠(yuǎn)來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為以下幾個(gè)階段：

1、信息化：就是企業(yè)把原來的線下手工作業(yè)介質(zhì)及流程搬到線上，中間的過程產(chǎn)物或結(jié)果能夠得到數(shù)字化的記錄，并形成數(shù)據(jù)。

2、一體化：由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，信息化很難一蹴而就，往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。不同的系統(tǒng)及模塊，倘若在信息交互上不能聯(lián)通，就會成為一座座孤島，大大降低作業(yè)效率，因此系統(tǒng)間需要連接起來。

3、精細(xì)化：系統(tǒng)的迭代，是由粗到細(xì)的。同樣，業(yè)務(wù)的升級也是由粗到細(xì)。在人工作業(yè)階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業(yè)務(wù)信息的記錄無法做到精細(xì)化，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)的決策也無法精細(xì)化。通過借助更先進(jìn)的系統(tǒng)工具，業(yè)務(wù)的精細(xì)化決策成為可能。

4、自動(dòng)化：一些機(jī)械的、重復(fù)性的、邏輯簡單的工作流，可以通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的處理。

5、智能化：通過運(yùn)用全面的、精細(xì)化的數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)相關(guān)的算法模型，實(shí)現(xiàn)智能決策，提高決策效率及質(zhì)量。

說完這些，我們再來看為什么中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么難。

首先，中小企業(yè)的創(chuàng)始人未必能夠認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。對于一些早期的業(yè)務(wù)，光依賴人工的作業(yè)方式，也能發(fā)展得不錯(cuò)。老板看不到明顯的痛點(diǎn)，又考慮到投入產(chǎn)出比，自然不會選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，由于中小企業(yè)的利潤規(guī)模較小，即便有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，也沒有足夠的資金預(yù)算來建立自己的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而采購?fù)獠康南到y(tǒng)，知名品牌很貴，動(dòng)則一年幾十到幾百萬，不知名品牌功能又不健全，提供的價(jià)值有限。況且，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的不僅是一個(gè)系統(tǒng)，而是一系列的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的打通和維護(hù)，也需要持續(xù)不斷地投入經(jīng)費(fèi)。因此，財(cái)力也是一道很現(xiàn)實(shí)的門檻。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是引入系統(tǒng)這么簡單，還伴隨著組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、決策權(quán)力的調(diào)整。雖然軟件供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行系統(tǒng)的定制，但在一些基本的業(yè)務(wù)流程上，必須規(guī)范地、符合邏輯地去搭建。這就對業(yè)務(wù)原有的運(yùn)作機(jī)制提出挑戰(zhàn)，必須由野路子升級為正規(guī)軍。這樣極可能動(dòng)到中層管理者的奶酪，因此推動(dòng)的時(shí)候必然遭受阻力。

第四，如果企業(yè)里原本就使用著一套老舊的系統(tǒng)，要切換成更先進(jìn)的新系統(tǒng)，成本也相當(dāng)高。尤其當(dāng)各個(gè)系統(tǒng)的耦合度很高時(shí)，系統(tǒng)切換的工作量也會變大，必須保證切換后其它系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)施的過程中，往往會碰到諸多意外，處理起來焦頭爛額。另外，相關(guān)的業(yè)務(wù)人員也得摒棄老系統(tǒng)的使用習(xí)慣，參加新系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，這也需要花費(fèi)不少時(shí)間。

第五，現(xiàn)有的人才素質(zhì)駕馭不了更先進(jìn)的系統(tǒng)。只有同時(shí)具備過硬的業(yè)務(wù)知識及數(shù)理知識，才能洞見到當(dāng)前業(yè)務(wù)管理的局限在哪里，應(yīng)該如何通過系統(tǒng)來突破。不懂這些，會對系統(tǒng)的能力缺乏想象，也無法理解和信任系統(tǒng)的決策，自然會拒之門外。

所以，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一件簡單的事情。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)也不一樣。既考驗(yàn)老板意識、也考驗(yàn)資金體量、組織能力、人才素質(zhì)等等。

但毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍是當(dāng)下中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

既然這么重要，那中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何做？

其實(shí)，我們可以從工業(yè)和信息化部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》中找到答案和參考。以下內(nèi)容引自該《指南》。希望能幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求方、供給方等明確定位和路徑，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型合力。充分激發(fā)中小企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動(dòng)能，科學(xué)高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作思路

主要有四個(gè)方面：

一是從易到難。中小企業(yè)需充分運(yùn)用小型化、快速化、輕量化、精準(zhǔn)化（“小快輕準(zhǔn)”）的應(yīng)用和訂閱式服務(wù)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。優(yōu)先推動(dòng)數(shù)據(jù)資源采集和匯聚，再逐步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。優(yōu)先應(yīng)用成熟的數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)滿足基礎(chǔ)共性需求和行業(yè)特性需求，同時(shí)逐步提升自身數(shù)字化能力，滿足企業(yè)個(gè)性需求。

二是由點(diǎn)到面。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資源有限，需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑?？梢詢?yōu)先從基礎(chǔ)扎實(shí)、潛在價(jià)值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴(kuò)大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

三是長期迭代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)發(fā)展、螺旋上升的長期過程。中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)對轉(zhuǎn)型進(jìn)展和成效進(jìn)行評估，因時(shí)因勢優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，按照“評估-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)，量力而行、盡力而為、久久為功。

四是多方協(xié)同。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“單槍匹馬”，需多方協(xié)同發(fā)力。中小企業(yè)需增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識和自身能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方應(yīng)立足自身優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。地方各級主管部門要做好政策引導(dǎo)和公共服務(wù)建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。

（二）中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的路徑方法

一是開展數(shù)字化評估。中小企業(yè)需從數(shù)字化基礎(chǔ)水平、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源等方面進(jìn)行數(shù)字化評估，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的潛在轉(zhuǎn)型價(jià)值，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，切實(shí)提高轉(zhuǎn)型效率。

二是推進(jìn)管理數(shù)字化。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需構(gòu)建與轉(zhuǎn)型適配的組織架構(gòu)和管理制度，加強(qiáng)數(shù)字化人才培訓(xùn)，深化跨部門溝通協(xié)作，提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策。

三是開展業(yè)務(wù)數(shù)字化。中小企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)充分應(yīng)用訂閱式服務(wù)、輕量化產(chǎn)品等降低轉(zhuǎn)型成本。開展研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理，發(fā)展基于數(shù)字化產(chǎn)品的增值服務(wù)。

四是融入數(shù)字化生態(tài)。中小企業(yè)應(yīng)積極對接產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈核心企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)/產(chǎn)業(yè)集群等生態(tài)資源，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化協(xié)作配套，利用共性技術(shù)平臺開展協(xié)同創(chuàng)新。

五是優(yōu)化數(shù)字化實(shí)踐。中小企業(yè)應(yīng)從數(shù)字化水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，根據(jù)現(xiàn)階段資源稟賦和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，選用相應(yīng)的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，提升轉(zhuǎn)型策略的適配性。