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在推動新型工業(yè)化與構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的宏偉藍圖中，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是至關重要的一環(huán)。隨著國務院常務會議正式批準《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》（簡稱《方案》），標志著我國制造業(yè)正式邁入了一個全面擁抱數(shù)字化、智能化的新時代。本文旨在簡要解析這一政策背后的深遠意義及其核心內(nèi)容，為企業(yè)把握轉(zhuǎn)型機遇提供指引。

01

政策背景與戰(zhàn)略意義

作為全球聞名的“世界工廠”，中國制造業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的堅固基石，也是綜合國力的集中體現(xiàn)。然而，面對全球競爭的新格局，傳統(tǒng)發(fā)展模式遭遇瓶頸。主要體現(xiàn)在：

• 基礎研究相對不足，對引進技術的消化吸收力度不夠，原始創(chuàng)新匱乏；
• 系統(tǒng)軟件等關鍵技術環(huán)節(jié)薄弱，技術體系不夠完整；
• 目前制造業(yè)發(fā)展整體上還處于機械自動化向數(shù)字自動化過渡階段。

在此背景下，《行動方案》的發(fā)布猶如一劑強心針，旨在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑制造業(yè)競爭力，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的跨越。

《行動方案》明確了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉目標：至2025年，全面推動制造業(yè)主要領域的數(shù)字化進程，打造世界級數(shù)字化制造業(yè)集群，顯著提升我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與影響力。此方案不僅呼應了31省市已出臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，更是從中央層面強化了對跨區(qū)域協(xié)同與系統(tǒng)規(guī)范的引導，直擊當前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心。

02

核心內(nèi)容與制造企業(yè)關注點

《行動方案》圍繞制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多個方面提出了具體舉措，其中幾個與制造企業(yè)緊密相關的核心點值得關注：

1.典型場景示范與推廣

《行動方案》強調(diào)要根據(jù)制造業(yè)多樣化個性化需求，要分行業(yè)分領域挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型場景。制造企業(yè)可以結(jié)合自身實際，選擇適合的轉(zhuǎn)型路徑和模式，通過學習和復制成功案例，加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

場景是數(shù)字化技術在制造過程單個或多個環(huán)節(jié)的應用，面向裝備制造、電子信息、消費品 3個離散制造重點行業(yè)，圍繞通用場景和行業(yè)場景 2個場景分類，整理形成了 20 個數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景，如下圖所示。

離散行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景

通用場景是指滿足不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性需求的場景，具備在同行業(yè)內(nèi)及不同行業(yè)間的推廣價值。通用場景部分整理了行業(yè)存在共性需求和相似解決方案的數(shù)字化典型場景，包括智能排產(chǎn)與調(diào)度、人機協(xié)同作業(yè)、質(zhì)量智能檢測、全過程質(zhì)量追溯、全流程精益生產(chǎn)管理、能耗數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測、環(huán)境智能監(jiān)測與調(diào)節(jié) 7個場景。

比如能耗數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測場景即對車間生產(chǎn)過程中各類能耗量數(shù)據(jù)進行有效采集和監(jiān)測的過程，通過數(shù)字化儀器儀表實時采集用電、用水、用氣以及各類生產(chǎn)設備能耗數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行計量與可視化監(jiān)測，企業(yè)可以根據(jù)需要按時間區(qū)域、設備、訂單等維度進行分析統(tǒng)計，生產(chǎn)管理者可以及時了解能源消耗情況。

詳見：碼了！制造業(yè)生產(chǎn)類數(shù)據(jù)可以這樣分析

2. 核心技術支撐與創(chuàng)新能力提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開核心技術的支撐?！缎袆臃桨浮诽岢鲆涌旌诵募夹g攻關和成果推廣應用，做好設備聯(lián)網(wǎng)、協(xié)議互認、標準制定、平臺建設等工作，這對于制造企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。制造企業(yè)應積極參與相關基礎設施和平臺的建設和應用，提升自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率和水平。

制造企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面，重點在于建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與規(guī)范，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的集成與共享，同時確保數(shù)據(jù)安全與隱私保護，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與元數(shù)據(jù)管理，以構建高效、可信的數(shù)據(jù)基礎。在數(shù)據(jù)分析技術方面，則強調(diào)實時數(shù)據(jù)處理能力，利用機器學習等先進技術進行預測性分析，同時需要直觀的數(shù)據(jù)可視化工具和綜合業(yè)務智能平臺，以支持快速決策和持續(xù)優(yōu)化，推動形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化。

信息技術已經(jīng)逐步滲透制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程

比如億信華辰助力某制造企業(yè)通過建立集團級大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，運用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、清洗、分析建模，實現(xiàn)了集團全量多源異構數(shù)據(jù)采集，并對核心的人力、財務、設備、生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)治理，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。某鍋爐企業(yè)依托億信ABI軟件建立一體化數(shù)字驅(qū)動平臺，整個公司包括生產(chǎn)進度、企業(yè)營銷、項目建設、交付在內(nèi)各種要素都直觀地呈現(xiàn)在眼前，助力精益生產(chǎn)與可視化管理。

詳見：汽車、機械等離散制造企業(yè)的主數(shù)據(jù)如何管理

3.中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持

中小企業(yè)作為制造業(yè)的生力軍，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路尤為艱難?！缎袆臃桨浮诽岢鲆哟髮χ行∑髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持，與開展大規(guī)模設備更新行動、實施技術改造升級工程等有機結(jié)合，完善公共服務平臺，探索形成促進中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型長效機制。這對于廣大中小企業(yè)來說無疑是一大利好，制造企業(yè)中的中小企業(yè)應充分利用政策紅利，積極尋求外部支持，加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

03

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與應對策略

在制造業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，一系列挑戰(zhàn)與障礙亟待克服。首要問題聚焦于認知層面，部分企業(yè)對于智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等前沿技術的理解尚顯模糊，難以精準把握其應用潛力與場景，進而在轉(zhuǎn)型初期便陷入迷茫，不知從何下手。

這一認知上的不足直接映射到執(zhí)行層面，表現(xiàn)為企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度不足，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃藍圖與強有力的執(zhí)行團隊支撐。由此，轉(zhuǎn)型過程中難免遭遇種種難題，而這些問題往往因缺乏及時有效的解決機制而累積，影響整體轉(zhuǎn)型進度與成效。

此外，數(shù)據(jù)標準的缺失、組織機制的混亂、技術成熟度的局限以及數(shù)字化人才隊伍的匱乏，也是制約制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵因素。

因此，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要克服以上問題，從認知、規(guī)劃、執(zhí)行、技術、人才等多個方面入手，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和效益。應對策略如下：

1. 深化認知，明確方向：企業(yè)應加強對智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術的認知與學習，明確轉(zhuǎn)型目標與應用場景，為轉(zhuǎn)型之路奠定堅實的理論基礎。

2. 科學規(guī)劃，有序執(zhí)行：制定詳盡的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，涵蓋目標設定、實施路徑、時間表與預算分配，確保轉(zhuǎn)型工作有章可循、有序推進。

3. 構建數(shù)據(jù)管理體系：建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，利用私有云、公有云等先進技術手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、高效運維、安全備份與便捷共享，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

4. 培育數(shù)字化文化：在企業(yè)內(nèi)部推廣數(shù)字化文化，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)與技能水平，鼓勵創(chuàng)新思維與跨界合作，營造積極向上的轉(zhuǎn)型氛圍。

5. 加強技術研發(fā)與人才培養(yǎng)：加大對核心技術的研發(fā)投入，加速技術成果的轉(zhuǎn)化與應用；同時，注重數(shù)字化人才隊伍的建設與培養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型提供充足的人才保障。

6. 推動供應鏈協(xié)同：建立數(shù)字化平臺，加強與供應商、客戶等合作伙伴的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)供應鏈上下游的緊密連接與高效協(xié)同，共同推動制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

04

小結(jié)

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》的出臺，為我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級繪制了清晰的藍圖，也為全球制造業(yè)的未來發(fā)展提供了中國方案。在這場深刻的變革中，企業(yè)既是參與者也是受益者，只有緊跟時代步伐，積極擁抱數(shù)字化、智能化，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

億信華辰作為領先的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品與服務提供商，將緊密跟蹤政策動態(tài)和市場變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務模式，為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻智慧和力量。讓我們攜手并進，共同開啟中國制造業(yè)的新篇章。