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企業(yè)數(shù)字化轉型核心是利用數(shù)字化技術，全方位實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思維、業(yè)務流程、組織架構、商業(yè)模式的數(shù)字化重塑過程。

從傳統(tǒng)企業(yè)以“人”為核心要素的經營方式轉變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心，驅動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)數(shù)字化轉型最終結果是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。

企業(yè)數(shù)字化是為了確保企業(yè)在競爭激烈的未來市場中，可以有效獲得核心競爭力和持續(xù)增長能力，增加逆境競爭中的穩(wěn)定性和成功性。

企業(yè)數(shù)字化四大“基礎”，最終決定企業(yè)數(shù)字化轉型是否成功，同時也是企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎要素。

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基礎一：數(shù)據(jù)價值化

數(shù)據(jù)對企業(yè)數(shù)字化轉型而言是基礎中的基礎，而數(shù)據(jù)價值化則決定了企業(yè)數(shù)字化轉型的未來。

隨著企業(yè)開始重視并利用數(shù)據(jù)，這就證明企業(yè)開始逐步邁入數(shù)字化轉型的第一步。

數(shù)據(jù)反應了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、架構、生產等企業(yè)各個構成元素的基礎情況和發(fā)展趨勢。

基礎數(shù)據(jù)匯總并整理出價值數(shù)據(jù)，就能有效提升企業(yè)經營效率和全局優(yōu)化。

隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用和深層次的剔除能力的加強，數(shù)據(jù)經營、決策將成為企業(yè)運作的基本能力，將逐步取代技術，成為企業(yè)競爭的核心驅動力。

因此，數(shù)據(jù)掌握的深淺、數(shù)據(jù)理解能力、數(shù)據(jù)應用能力將決定了企業(yè)發(fā)展和未來的生存空間。

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基礎二：數(shù)字化創(chuàng)新

傳統(tǒng)的創(chuàng)新集中在技術或企業(yè)的主觀意見上，以企業(yè)為導向進行創(chuàng)新，再進行市場實驗，最終形成業(yè)務結論。

數(shù)字化平臺通過數(shù)據(jù)收集、資源匯總、經驗交叉等，從消費者端收集出更多的價值信息，從而推動企業(yè)產品創(chuàng)新。

改變原有以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)起者的現(xiàn)狀，讓消費者融入到創(chuàng)新環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)以消費者為中心的逆向創(chuàng)新流。

對于企業(yè)而言，將大幅度降低創(chuàng)新產品的制造、銷售等環(huán)節(jié)的難度，減少成本損失的同時，給予企業(yè)更多市場機會，提高消費者認可度。

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基礎三：決策價值化

通過“數(shù)據(jù)+算法”的數(shù)字化核心能力，用數(shù)據(jù)決策逐步替代經驗決策。用大量數(shù)據(jù)驗證，替代少量數(shù)據(jù)驗證的決策過程。

數(shù)據(jù)決策相比經驗決策而言，能更全面的掌握企業(yè)信息，準確剖析出企業(yè)定位，在大量數(shù)據(jù)的基礎上找到適合企業(yè)的最佳解決方案。

比如企業(yè)爆品產品的誕生，已經從原來的“產品+營銷”的不確定性爆品打造，演變?yōu)椤皵?shù)據(jù)+產品+營銷”的高概率爆品打造，依靠數(shù)據(jù)做出的決策對比經驗決策，少了偏差，多了準確。

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基礎四：組織價值化

隨著企業(yè)數(shù)字技術的純熟，在企業(yè)內部形成及時、準確、高效的合作方式，降低了組織運營成本，改變組織合作方式。

從集中式管理過度到扁平化管理，打破傳統(tǒng)的自上而下垂直管理架構，通過管理幅度的增加與分權，充分為個體賦能。

實現(xiàn)單組織的能力價值最大化，最終體現(xiàn)在企業(yè)經營發(fā)展的價值最大化。

結語：企業(yè)數(shù)字化已經是必然趨勢，為企業(yè)帶來品牌效益、經濟效益。

通過數(shù)據(jù)化提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，打造更多受消費者歡迎的產品，提高消費者認可度，從而獲得品牌效益。

通過數(shù)字化實現(xiàn)增效率、增效益，實現(xiàn)企業(yè)收入增加的最終目的。