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支付寶曾經(jīng)獨(dú)占市場近八成市場份額，不過，2014年的春晚，微信支付憑借“春晚紅包”，打了個(gè)支付寶措手不及。一家獨(dú)大的情況，被這次“珍珠港偷襲”炸成了“楚河漢界”。

之后的很長一段時(shí)間，支付寶臥薪嘗膽，直到2015年3月的德國漢諾威展上，馬云特別演示了刷臉支付，震撼全場。

直到2019年，支付寶的“蜻蜓”和微信的“青蛙”紛紛打出“補(bǔ)貼上百億”“投入無上限”的口號(hào)。“巨頭一出手，就知有沒有”，產(chǎn)業(yè)各方都不再猶豫，全力投入爭奪市場，刷臉支付元年正式到來。

但是細(xì)想，支付寶和微信，幾乎就是二維碼時(shí)代的受益者，他們，為何要革自己的命？

因?yàn)椋憾S碼必將被取代！這是支付寶和微信都深信不疑的。

現(xiàn)在維持著二維碼繼續(xù)使用的無非是已經(jīng)鋪開的廣袤市場。但是在支付的便捷和安全上，二維碼已經(jīng)在很多方面證明只是一個(gè)過渡方案。

一方面，在便捷性上，二維碼支付既依賴于網(wǎng)絡(luò)，比不上NFC支付，又依賴于手機(jī)設(shè)備，比不上刷臉；

另一方面，在安全性上，制作簡單、獲取方便雖然是二維碼的優(yōu)勢，卻也是雙刃劍，騙子調(diào)換二維碼或是用其“釣魚”，同樣簡單至極。一旦密碼驗(yàn)證的方式遭到泄密或被破解密碼，便再無安全可言。

支付寶和微信正是早就意識(shí)到這點(diǎn)，所以在刷臉支付的道路上開始了自己的嘗試。支付寶對(duì)于當(dāng)年的“春晚紅包轟炸”肯定是心有余悸，所以一心都走在刷臉支付這條道路的前面。而微信則用了另一種策略，跟隨策略：你做什么，我就跟著做什么。這一對(duì)老對(duì)手相愛相殺，相伴相生。

這次雙方都很清楚，不可能再有那么一次戰(zhàn)斗就決定一次戰(zhàn)役的高光時(shí)刻了。因?yàn)樗⒛樏撾x了“春晚紅包”的一個(gè)載體——手機(jī)。當(dāng)時(shí)微信能從一次“春晚紅包”，就逐漸蠶食了支付寶半壁支付江山，也是依靠微信的社交屬性，有高粘性用戶和高打開率。而一旦用戶在支付時(shí)，不再需要手機(jī)，微信將失去社交優(yōu)勢。這時(shí)的競爭，將純粹依靠產(chǎn)品推廣、優(yōu)惠力度了，是拳拳到肉的肉搏戰(zhàn)。

再說在用戶體驗(yàn)上，刷臉支付能夠真正實(shí)現(xiàn)“無感支付”，不再像二維碼支付那樣需要手機(jī)，更加的方便快捷。

在用戶安全上，應(yīng)用生物識(shí)別技術(shù)的刷臉支付，可以確認(rèn)交易者本人的身份，結(jié)合其他的多因素驗(yàn)證，安全更有保證。

相比于二維碼支付，刷臉支付對(duì)于商家具有更多想象空間。除了能實(shí)現(xiàn)二維碼支付下的增值服務(wù)外，刷臉的屏幕給商戶和消費(fèi)者增加了更多的交互機(jī)會(huì)，營銷引流、會(huì)員運(yùn)營成為可能。如果屏幕開放給廣告主，還可以增加廣告收入。

如今的移動(dòng)支付市場， “2+1+N”的格局很清晰?！?”自然指支付寶、微信兩大支付帝國；“1”是有“國家隊(duì)”之稱的銀聯(lián)云閃付，雖然基礎(chǔ)好、資源好，但無奈錯(cuò)失進(jìn)入二維碼支付市場的時(shí)機(jī)，想要和兩大帝國一爭雌雄，還得快馬加鞭；“N”包括蘇寧支付、拉卡拉、剪刀手付、匯付天下等等

但是現(xiàn)在刷臉支付的未來，還是要看支付寶微信兩大巨頭的動(dòng)作。兩大巨頭在推廣中對(duì)機(jī)具、交易量的巨額補(bǔ)貼，也會(huì)使商戶更有動(dòng)力，去鼓勵(lì)消費(fèi)者在支付時(shí)使用刷臉支付。恰如信用卡、二維碼支付一樣，它們從來都不是消費(fèi)者的主動(dòng)需求，只不過它們站到了時(shí)代發(fā)展的風(fēng)口上，同時(shí)又很好用，于是，它們就成了趨勢。