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8年之后，百度的權(quán)力結(jié)構(gòu)就逐漸形成了鐵三角，朱光對外負責市場公關和政府關系，向海龍對內(nèi)匯總流量收錢，另外在產(chǎn)品方向上，俞軍走了之后先請來了李一男，李一男之后是內(nèi)部逐漸捧出來的李明遠，再后來又來了首席科學家Andrew Ng。

但是無論李一男的華為太子光環(huán)，還是李明遠的“百度張小龍”神話，百度鐵三角的這個角對百度的實際業(yè)務沒有太多影響，更多是對外包裝百度科技公司的形象。當然這不是說百度不想轉(zhuǎn)型，不想登月，而是流量變現(xiàn)的利益太大了。

花大價錢收購91也好，重金辦IDL也好，走到最后就發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型太難，搜索商業(yè)化還是比較簡單。IDL做的那些筷子，自行車，眼鏡，全是形象工程，其中還有一個本來就是個營銷產(chǎn)品，結(jié)果被某位大領導點贊了，只好硬著頭皮做下去了。Andrew
Ng來了之后，腳踏兩只船，在百度內(nèi)爭奪自動駕駛領導權(quán)，自己老婆的自動駕駛公司也是鑼鼓喧天。

所以百度的國際化也喊過，All In 移動也喊過，All In
AI也喊過，鐵三角從來沒變過。百度也不需要真正的改革，都知道不動的時候三角形最穩(wěn)定，動起來三個輪子的比兩個輪子的還容易翻車。

李明遠黯然離場，就是他把百度搜索的流量弄到了移動端，自己組廣告銷售團隊，但是產(chǎn)出效率還不如賣掉流量。自己又不明不白投了一些做App和游戲的老同事。莊辰超和百度決裂，就是因為白拿了流量卻想靠資本市場謀求獨立。只有龔宇穩(wěn)如泰山，因為愛奇藝每個季度穩(wěn)穩(wěn)的50億交給百度。

現(xiàn)在百度的金融、票務、國際業(yè)務還在還找何海文時代的“航母戰(zhàn)略”繼續(xù)拆分，小熊博望拿了深創(chuàng)投的大錢，原來的百度國際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇當CEO。繼續(xù)拆下去，只要從百度拿來的流量穩(wěn)定，大家都是一方諸侯，“奪人錢財如殺人父母”。再出現(xiàn)帖吧關停并轉(zhuǎn)這樣的謠言誰來負責?

還是向海龍這樣的人老成謀國，公忠體國。雖然老有些閑言碎語，但是這么多年百度廣告收入的增速哪一年不是銷售成本增速的好幾倍。說人家A錢，你也不看看搜狗、360的財報，到底銷售的投入產(chǎn)出比誰高。

改革和革命不一樣，革命是要橫掃一切牛鬼蛇神的。改革的時候則需要判斷到底應該改到哪一步，哪些是四項基本原則，哪些是互不否定。你得知道最高決策層是真想壯士斷腕還是需要一個糊裱匠。

陸奇和之前所有百度改革家不同就在于，陸奇來的時候百度遇到了前所未有的麻煩，而且陸奇的江湖地位也是前所未有的高，所以李彥宏給了前所未有的權(quán)限。

如果陸奇愿意當糊裱匠，百度不會有人想趕走他。15個月股價漲60%，馬娘娘的投資大業(yè)就靠百度的市值托著，就是直接有利益沖突的向海龍也不愿意，如果feeds真能做成，你還不是要賣廣告不是，你只要賣廣告，哪里有他向海龍過不去的坎兒。

陸奇是個熱心腸，急性子的人，又是個有職業(yè)操守，見過大世面的職業(yè)經(jīng)理人。他只愿意當改革家，不愿意當糊裱匠。一邊抱怨著，“你們都不跟我說實話”，“這樣就沒有基本的信任了”，一邊就只能說合作非常愉快，分歧都在正常業(yè)務討論范圍內(nèi)。

這倒不是到道德層面的問題，陸奇這個級別的回國，他不能當盆景，必須在BAT這個層面拿出成績，而且是短期可見的。因此他的戰(zhàn)略感，性格，操守，為人，在百度高層中顯得是一股清流，對百度的基層員工產(chǎn)生了極大的感召力。

但是在高層那里，陸奇可不是什么白蓮花，收購渡鴉連陸奇自己都承認操之過急。Apollo的未來到底是現(xiàn)金奶牛還是給別人做嫁衣也看不出來。手百轉(zhuǎn)型更是李彥宏御駕親征輪不到你來收割。

陸奇還是太沉溺與業(yè)務本身了，逼宮之前真應該找張磊和任旭陽聊聊天，目前的成績就想讓李彥宏表態(tài)“誰不改革誰下臺”，李家客廳里的民主生活會是這么開的嗎?

最后在百度的歷史課本上，這一次百度轉(zhuǎn)型的總設計師，只能是李彥宏。

唏噓!!!

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